第1页共3页制梁场场长事迹申报材料202223年4月，××奉令从杭州四标来到××，这里有一场硬仗正等待着他。他深深感悟到：不是特殊时期，不会在此时让他离开杭州湾，因为那里大量的收尾工作包括工程调概清算都是他亲自在抓，具体组织落实。这位多年从事政工工作的优秀党务工作者，凭着多年的经验知道，此时换岗调位，既是公司领导的信任，也意味着将是一场攻坚战。明知山有虎，偏向虎山行。从不向任何困难低头的他，立即交接好手中的工作，风风火火来到××制梁场。按照集团公司和广铁集团的要求，梁场的施工任务相当繁重成为2023年新××站重点关键控制工程。局董事长党委书记张河川、总经理许宝成等领导屡次视察梁场建设，副总经理甘百先更是密切关注梁场的进展情况，亲自部署每一阶段的方案。工期紧，要求高，他把这些做为严格管理的有效动力，从现场抓起，他和书记田中献一人一天晚上轮流值班，饿了一包方便面，让制梁场昼夜投入到大干中，确保每道工序进入良性循环轨道。为了抢工期，保任务，他经常组织工程部、安质部到现场一起解决施工中的难点问题。每次打梁更是紧盯不放，亲自指导施工员如何做好旁站工作，并及时解决施工中机械人员安排，调配，确保环环紧套，不出问题。针对梁场制梁和场建同时进行，摊子大、交叉作业多等特点，从细节入手，抓管理，抓根底工作。在公司原有的规章制度上，制定出一套切实可行的制梁场管理措施。团结整个班子一切工作围绕梁场生产建设进行。生产900吨重，32米长的铁路预应力后张法箱梁，不但对他很陌生，就是对参建的所有工程技术人员也都是第一次。一到梁场，××就根据整个制梁工艺流程，制定了“实行工序时间定量作业制〞，将制梁全过程细化成八道具体工序包，给各道工序包规定了定量完成时间和质量标准，并明确了责任人和奖罚措施，确保每道工序到达优良标准后，方才进入下道工序施工。标准化的管理，有效的保证了箱梁质量，缩短了箱梁预制时间。在他和整个班子的辛勤操谨言慎网作下，五月份按期完成月方案任务，也是××制梁场首次完成月方案。他到梁第2页共3页场的开门红，使××制梁场首次得到局副总经理甘百先的好评，受到局指的通报表扬。梁场建设由于租地解决的晚，人员变动频繁，个别劳务队负责人素质差，经常无事生非，管理起来难度大。但××从不信邪，从自身做到莫伸手，腰永直，个人坦荡无垠，抓起工作来就能做到有板有眼。书记田中献全力支持他抓好管理，把创立“党风廉正建设示范点〞与施...
