第1页共3页助产组长的职责班组长的职责1.组织运输生产。根据工务段下达的生产任务，科学合理地安排本班组的生产作业进度，组织职工质量良好地完成班组生产任务。2.确保平安生产。组织班组职工认真落实平安生产的各项规章制度，定期对职工落实岗位责任制的情况进行指导、检查，确保运输生产的平安可控和有序、文明。3.落实本钱方案。组织职工精打细算，节支降耗，挖掘增产节约潜力，严格对原材料消耗的管理，搞好经济核算，确保上级下达的本钱方案的实现。4.开展学技练兵。负责班组学习方案和目标的制订，定期组织班组职工岗位练兵、技术攻关、推广先进的生产方法和工艺流程，提高班组职工的整体素质。5.抓好根底管理工作。主持班组月度生产会议、每日分工、班前预想，负责考勤记录，负责班组各种根底资料和簿册、台帐的填写、保存、催促和指导。6.实行民主管理。定期召开班组职工大会，就班组生产、平安、生活等重大问题进行讨论，发挥工管员作用，群策群力共同搞好班组管理。关心保护班组职工，尽可能地为职工排忧解难，提高班组职工的凝聚力。2.班组长的权利①有权组织本班组的生产经营活动、安排方案、分解指标、分配任务、布置工作；②有权根据生产经营需要，合理分配和调整本班组人员的工作；在规定的权限内，批准职工休假及安排替班倒休；③有权在贯彻工务段、车间规章制度的同时，订立本班组的各项贯彻制度；④有权拒绝违章指挥，有权制止和处理违章违标作业的行为；⑤有权根据站段的内局部配方法，按照职工的工作业绩，合理分配本班组职工的计件、定额工资和相关奖金；第2页共3页⑥有权向上级提出本班组职工定职、改职、调转和奖惩建议。⑦有权维护本班组职工的合法权益。五、班组长的考核与解聘条件㈠考核内容考核内容为班组长履行岗位职责的情况，包括班组长自身的劳动态度、平安生产、劳动成果、团结职工和班组的平安、生产、质量、设备、劳动管理和经济核算、簿册台帐的管理以及民主管理等情况。㈡考核方法⒈班组长考核采取日常考核与定期考核相结合。日常考核以月度为周期，考核结果与班组长津贴挂钩，考核内容及方法详见赣州工务段班组长津贴考核方法。⒉定期考核以年度为周期，采用百分计分制，得分80分以上为合格，60分至79分为根本合格，59分及以下为不合格。年度考核分以月度班组达标结果（占40%）、职工测评结果（占2023%）、车间评议结果（占30%）、段评议结果（占20%）进行综合评定，班组达标以全年班组达标平均得分进行折算...
