Q企业管理IYEGUANLI国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探析孟焘(晋能控股煤业集团晋城泽州公司，山西晋城048000)摘要:国有企业作为我国经济体系中重要的一部分，在市场经济发展中发挥积极作用，国有企业的发展直接影响到我国市场经济发展的走向和形势，因此需要提升对国有企业发展的重视程度。从现实情况来看，国有企业由于长期受到计划经济的影响，在内部管理方面存在很多问题，这些管理问题直接影响到国有企业的管理效率和管理质量，对国有企业稳定发展会产生较大的负面影响。为了进一步提升国有企业在市场经济中发挥出的重要价值，国家正在积极开展国有企业改革工作，鼓励国有企业将不符合市场经济发展的因素剔除，及时改革更新自身的薪酬福利管理理念，并且根据市场发展情况以及企业的自身实际情况制定薪酬福利管理制度，有效控制薪酬福利成本，优化薪酬管理体系，发挥出薪酬福利管理在激励方面的价值，借助薪酬福利管理提升国有企业人才利用效率。关键词:国有企业;薪酬福利管理问题;应对方法中图分类号:F272．9文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)05－0076－04随着社会经济的发展，国有企业应顺应时代的需求，科学有效地管理企业，重视国有企业薪酬福利管理中存在的问题，创新薪酬管理模式，对国有企业薪酬福利管理提出优化策略，从而助推国有企业的可持续发展。一、薪酬福利概述薪酬福利是指企业对员工贡献的价值给予相应的报酬，包括内在薪酬和外在薪酬两个方面。内在薪酬是指精神方面的激励制度，包括企业给予员工的心理安慰、心理平衡、公共正义感以及一些其他的精神层面的奖励;外在薪酬一般是通过货币等形式给予员工一定的奖励，包括薪资和其他福利待遇等。我国国有企业薪酬福利体系中普通员工薪酬福利发放形式一般是采用岗位绩效工资制，包括基本工资、绩效工资、福利津贴、年终奖等内容;部分的国企高管一般是实行年薪制，包括基本年薪、绩效、中长期激励收入等内容。企业设置薪酬福利制度的主要目的给予员工劳务回报，发挥出其自身带有的激励作用，利用激励作用激发员工为企业发展贡献自身的价值，以此实现企业可持续发展的目的［1］。薪酬福利机制是在按劳分配、多劳多得的基础上形成的，企业将薪酬福利制度和绩效考核制度有机结合，评估员工产生的劳动价值，并且对员工的劳动价值进行等价补偿。借鉴马斯洛需求理论的相关内容，分析员工自身需求，并且通过满足员工的需求实现薪酬福利制度的激励作用，促使员工可以心甘情愿地为企...
