35财源FINANCERESOURCE我国公立医院承载着亿万人民生命健康的重任，是国家保障全民福祉的重要基础。经济运营管理是当前医院优化资源配置、推进质量管理进而实现价值创造的重要抓手，也是新时期公立医院探索高质量发展的主要路径之一。2020年6月国家卫生健康委启动“公立医疗机构经济管理年”活动，并针对公立医院经济运营管理陆续出台系列文件，内容涵盖全面预算管理、内部控制建设、成本核算、薪酬制度改革等方面，系统搭建起对公立医院经济运营管理的指导性框架。2021年印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》以及2022年公立医院发展需重视经济运营管理准确理解和把握公立医院经济运营高质量发展的核心要义，对于健全现代医院管理制度、完善医院内部治理体系和治理能力、实现新时期公立医院高质量发展具有积极指导意义文/曾婷婷极指导意义。基于经济运营视角，本文从以下四个方面来把握公立医院高质量发展的内涵与要求。发展理念高质量理念是行动的先导。新时期推动公立医院经济运营高质量发展，必须坚定不移贯彻新发展理念，以新理念、新思想促进新行动、新变革。高质量发展的内涵涵盖多个维度，包括发展的有效性、协调性、创新性、持续性、分享性，而对于任何一家医院而言，尤其是在新冠肺炎疫情冲击和新医改的影响下，生存与可持续发展成为医院的首要问题。公立医院必须由内发力，提升医院内部印发的《公立医院高质量发展评价指标（试行）》两份文件提纲挈领地指出要提升公立医院经济运营管理水平，为医院高质量发展赋能，相关考核指标设置对提升医院经济运营管理效能的导向性也十分明确。“秉纲而目自张，执本而末自从”，深刻理解和把握公立医院经济运营高质量发展的核心要义，对于指导具体实践具有“轴心”效应，能够影响带动医院各运营环节、各功能领域的管理活动向一个中心、一个目标旋转聚拢。准确理解和把握公立医院经济运营高质量发展的核心要义，对于健全现代医院管理制度、完善医院内部治理体系和治理能力、实现新时期公立医院高质量发展具有积36财源FINANCERESOURCE治理水平和治理能力，优化流程，降本增效，增强抵御外部风险能力，实现医院精细化、科学化、规范化管理和运营，搭建符合新时期新环境下的公立医院现代化经济管理体系。从根本上破除医院“公益性本质”与“讲求效益”的假性矛盾思想，划清“营利性”与“经济运营质量提升”之间的模糊界限，扭转重临床服务轻运营管理、重资源获取轻资源配置的倾向，注重医院的综...
