人力资源MODERNENTERPRISECULTURE1332022.12(中)第35期总第614期国有企业任职资格管理体系的构建与实施李丹成都产业研究院有限公司摘要文章从任职资格管理体系的概念和构成要素出发，以国有制造企业A的任职资格管理体系的构建与实施过程为研究范本，层层解析任职资格管理体系在构建与实施过程中的难点，为企业在岗位体系建立、任职资格标准开发、职等职级评定等方面提供启示，以帮助企业构建更加具有针对性、适用性的任职资格管理体系。关键词国有制造企业任职资格管理体系构建与实施中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-133-03任职资格管理体系作为现代企业人力资源管理的重要工具，为企业在人员的选、用、育、留方面提供科学依据和指导，有效提高了现代企业人力资源管理的效率，使企业能够高效地完成核心人才的培养、激励和留用，为现代企业的发展提供持续的竞争优势。一、任职资格管理体系（一）任职资格管理体系的概念任职资格管理体系是在素质模型、岗位分析、能力评估等要素的基础上，通过对员工能力和任职资格进行系统管理，使员工能力与岗位要求保持动态平衡，以实现职岗匹配、能级对应、事得其人、人尽其才的人力资源管理目标。（二）任职资格管理体系构建的目的和意义企业经营的实质就是经营好客户和员工，对客户的经营最终是通过员工来实现的。经营员工的实质在于经营员工的核心能力，使员工能力能够形成合力，运用到公司核心竞争力的培育上。任职资格体系管理体系就是系统的构建、开发和运用员工核心能力，持续为企业获取竞争优势有效工具。任职资格管理体系将战略、岗位需求、员工能力与发展纳入同一系统中，为提升公司人力资源管理效率，系统、科学管理公司人力资源奠定了基础。二、任职资格管理体系的构建（一）构成要素由任职资格管理体系的概念可以看出，任职资格体系构建是一项系统工程，一套完整的任职资格体系应当包括岗位体系划分、任职资格等级划分、任职资格标准开发及任职资格等级评定四个构成要素，简称：分序列、划等级、定标准、做评定。这几个要素共同决定了任职资格体系建设的有效性与实用性。其中，岗位体系与任职等级划分是基础，反映企业战略及组织的发展对岗位管理的要求；任职标准是岗位体系与员工能力之间相互作用的桥梁和枢纽，是衡量员工能力的“尺子”；等级评定是评估员工能力水平在任职标准中的相对位置，通过等级评定，可以帮助员工发现不足，不断进步，牵引员工朝着组织期望...
