2023年第3期一、实施背景（一）企业发展的必然要求随着油田后期开发及企业深化改革，第四采油厂转型为自主经营模式。面对油田开发后期矛盾，油气资源接替紧张，老油田开发治理手段和资金相对缺乏，造成经营形势异常严峻。因此，立足实际将自主经营关键指标高效实现融入绩效考核方案中，充分发挥绩效考核激励驱动作用，提高全员劳动生产率，抓住主要矛盾、关键环节、制约瓶颈，久久为功、攻坚克难才能破解当前难题，为采油厂经营建设作贡献。（二）基础管理水平的需要在认清困难的前提下，通过客观分析形势变化，科学制定应对策略，精准把握自身优势，保持定力，持续发力，提升厂持续有效发展，以绩效考核体系促进厂经营管理工作的提高。面对自主经营模式的推行，不断降本增效，挖掘内部潜力，持续加强完善各项基础管理手段。这就需要寻找一套适应企业当前发展形势的全面绩效管理体系，通过建立理念引领、目标定位、管理扎根、执行到位、习惯成就，做到逐步深入，不断改进，提高采油厂各项基础管理水平，发挥绩效考核管理体系的作用。（三）经营目标实现的前提近两年，第四采油厂超额完成公司下达的各项关键性任务指标。各项指标卓越值的实现，需要依靠绩效考核体系有效的管控，将任务指标层层分解，责任到人，才能鼓舞全厂员工的工作干劲，让执行标准成为习惯，坚定信心，迎难而上。厂绩效考核领导小组就着手构建以“指标清单”为激励杠杆的“两维三域”绩效考核管理体系，用绩效来衡量单位和个人的工作效果，在收入分配上突出向基层一线、艰苦岗位和能够解决生产现场问题的科研人员等关键岗位倾斜，合理拉开各岗位收入差距，深入推进全员业绩考核，充分发挥绩效考核政策的激励约束和导向作用，引导员工从“发奖金”向“挣奖金”转变。二、主要具体做法绩效考核工作是一项管理工作，是人力资源管理的一项重要职能。它是由制定绩效目标、围绕绩效目标开展经常性沟通、绩效评价考核、绩效反馈等环节构成的系统过程。（一）“厉兵秣马”———磨刀不误砍柴，为实践操作作足前期准备思想准备到位。第四采油厂每年初通过三上三下几次征求各层级、各部门对上一年度厂绩效考核管理办法执行情况的意见、建议，广泛向全员征求对下年度围绕厂重点、难点、突破点的关键性、效益性考核指标增设建议，实现汇聚智慧力量、凝聚共识，无死角地了解民意。建议、意见先后经重点关键部门联席会、厂党委会研究确定，下发厂绩效考核管理办法OA公文后执行。此外，厂形势任...
