[基金项目]邢台市社会科学发展研究课题（XTSKFZ2022180）。[作者简介]吴继琛（1994-），男，助理工程师，硕士，研究方向为人力资源管理。[通讯作者]吴纪良（1979-），男，邢台市工商联副主席，学士，研究方向为管理科学。后疫情时代中小型饲料企业共享员工管理研究◆作者：吴继琛1吴云鹤2吴纪良3◆单位：1.石家庄邮电职业技术学院；2.河北工业大学；3.邢台市工商业联合会受疫情影响，我国国内一些行业遭遇寒冬，致使大量劳动力赋闲在家，同时，中小型饲料企业由于订单量激增，致使现有员工无法满足生产需要，由此陷入了无人可用的尴尬境地，从而产生了行业间劳动力资源的错配与浪费。在疫情初期，新经济企业如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业达成临时聘用协议，创新推出共享员工模式，从而实现了在新冠疫情之下企业间的抱团取暖，这也为解决中小型饲料企业用工短缺提供了一个突破口。共享员工模式的产生一方面有利于分摊企业的用工成本，弥补中小型饲料企业的员工缺口，在最大程度上缓解中小型饲料企业“用工荒”的情况；另一方面也有利于对社会闲置的劳动力进行集中管理，提升市场人力资源的配置效率，缓解目前“用工闲”的窘境，实现员工、企业、市场的三方共赢。但共享员工属于新生事物，当前中小型饲料企业对共享员工的管理尚处于摸索阶段，可能导致中小型饲料企业在管理共享员工时存在诸多不完善之处。因此，探索如何构建完善中小型饲料企业共享员工用工管理体系，更好地帮助企业生产，便成为目前中小型饲料企业亟需解决的问题。1完善招聘，提高共享员工招聘效率一是完善对接平台，释放共享员工存量。随着后疫情时代的到来，一些企业订单量激增，而由此引发的“用工荒”问题致使中小型饲料企业生产效率受到极大影响。与此同时，受到疫情摘要：当下正处于新冠疫情常态化防控的关键阶段，全国疫情多点暴发，致使部分中小型饲料企业面临着员工不足的窘境。而目前大量传统服务业受疫情影响，导致行业内大量劳动力赋闲在家，这与部分中小型饲料企业劳动力不足的窘境形成鲜明对比。在此情况下，共享员工模式的产生为解决该问题提供了一个全新思路，并对中小型饲料企业生产起到了重要作用。笔者以中小型饲料企业共享员工为研究对象，分析了中小型饲料企业在共享员工用工管理过程中出现的问题，提出了在招聘、培训、工资福利、工作保障等方面的措施来提升共享员工对企业的归属感，从而在最大程度上助力中小型饲料企业复工复产。关键词：后疫情时代...
