·102··102·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期保险公司财务管理职能拓展与转型探析李玮（安心财产保险有限责任公司，北京100053）摘要：当今时代，“数字化”到“数智化”的转型升级潜移默化地影响着各个行业。作为经济社会风险保障的重要手段，充分发挥经济助推器和社会稳定器作用的保险行业也提出“保险科技”战略，并在各类型保险公司中得到广泛践行，取得了累累硕果。财务管理是保险公司运营管理的重要组成部分，为适应保险公司主体经营“数智化”转型的需要，财务管理“数智化”转型研究迫在眉睫。本文针对保险公司财务管理职能履行现存问题，提出重视财务管理理念革新、加强财务复合型人才培养和引进、明确各层级财务人员职能转型方向、优化职能岗位资源配置、革新财务管理职能考评指标等解决策略，以有效促进保险公司财务管理职能拓展与转型。关键词：保险公司；财务管理职能；“数智化”一、保险公司财务管理职能拓展与转型的必要性（一）公司整体运营转型发展需要中国保险行业协会于2021年12月发布《保险科技“十四五”发展规划》，并提出“十四五”期间保险科技发展目标；中国银保监会办公厅于2022年1月印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》。这些政策文件都从不同层次和维度要求保险公司加快“数智化”转型发展，而作为公司经营管理重要组成的财务管理更应尽快开展职能拓展与转型研究，以满足公司的可持续发展需要。（二）财务管理职能自身适应性需求保险公司财务管理价值的重要体现就是有效整合资源，实现优化配置和降本增效，而推动财务管理“数智化”转型不仅可以更高效地为公司经营发展提供可靠的预测信息支持，也能够更加便利地利用高新技术手段实现基础会计流程和信息收集方式的调整与再造，从而大大降低公司管理成本、提升工作质效。财务管理价值的体现需要依托公司整体经营发展价值提升，公司整体的转型发展也要求财务管理工作进行适应性协同，而财务管理“数智化”成功转型的重要保障就是根据转型需要重检财务管理职能，只有对财务管理职能进行合理再造和适当拓展，才能有效推动财务管理“数智化”转型的成功实施。（三）新时代财务人员价值体现要求2016年，财政部印发《管理会计基本指引》，赋予了公司财务管理工作新的内容与职责[1]。随着我国高校财会专业教学内容层次和实践工作中财务人员再学习能力的不断提升与拓展，新时代财务人员已经不仅要能够处理传统基...
