学术STUDY61中国物流与采购2023年第6期刍议大数据时代企业财务风险管理应对之策■文/王程军（武汉工商学院湖北武汉430000）摘要：在企业风险管理的过程中导入大数据技术，对于提高风险管理水平具有十分重要的意义，同时这也是大势所趋。本文以“大数据时代企业风险管理应对之策”为研究对象，首先探讨了加大企业风险管理应对的重要性以及必要性，然后剖析了传统企业风险管理的问题和不足之处，最后从多个角度提出了具体的应对和问题解决办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考、带来启示。关键词：大数据；风险管理；管理控制一、引言大数据导向下，企业管理人员更需要加强风险管理和防范，树立正确的风险管理应对观念。事实证明，大数据的应用虽然能够为企业的运营管理、决策生成、战略制定提供一定的参考维度和便利，但是信息的互通与共享、网络媒介的快速发展，也给企业的信息安全和隐私带来影响和冲击，面临此前不曾有过的风险管理压力，也是可以预见的。二、建立健全风险管理制度和预警体系，提高企业风险管理的预见性风险管理制度以及预警体系在企业管理过程中占据十分重要的位置，其能够帮助企业更为及时地发现现阶段运营管理过程中存在的问题以及不足，同时采取落地制度、优化管理体系的方式做出突破和应对，从根本上提升企业应对风险的预见性，将部分安全隐患极其有可能带来的损失扼杀在“摇篮”中。（一）实事求是，完善风险管理控制制度企业管理人员必须立足当下，从企业的实际情况出发，针对大数据实施管理分析。与此同时，作为管理者还必须从企业的实际诉求出发、宏观大局出发，实施分层管理和逐级优化，保障管理制度的可行与可靠。（二）贯彻落实风险预防责任制企业管理者必须具备较高的风险责任管理意识，严格按照责任制的相关要求来履行自身的职责和使命，通过细化风险控制目标来提高自身的风险控制以及预警能力。在这样一种目标和诉求之下，企业管理者必须把握大数据时代下的机遇和挑战，更新内部管理控制的体系，辅助人资、物资方面的管理顺利进行，推动企业运营管理活动的有序开展。1.人资管理方面作为管理者必须提高对企业内部管理控制工作的重视程度，提高对各项经营活动的管理控制力度。2.物资管理方面管理者需要引进大数据等先进的技术，为物资管理提供充分的方法和条件支持。（三）对内部管理控制体系进行及时且必要的更新大数据背景下，企业所面临的内部条件和外部环境都处在持续变化的状态中，所以企业内部管...
