163就业与保障2022.12市政设计院企业人力资源绩效管理体系的构建策略探讨文/林寿厦摘要：人力资源管理是企业管理中的重点内容，市政设计院企业要不断发挥其管理的效能，优化内部人才结构，促进企业发展。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，市政设计院企业要积极构建完善的绩效管理体系，明确绩效管理的各项内容，保障考核计划、管理辅导、计划执行、结果反馈等全面落实。同时，要及时识别绩效管理中的各项不足，从问题出发制定针对性的管理对策，充分发挥出企业人力资源绩效管理的优势，提高企业的人资竞争力，从而为企业的发展提供动力支持。关键词：人力资源管理；绩效管理；管理策略；考核计划人力资源管理在企业经营管理中发挥着重要的作用，而要想保证人力资源管理实效性的全面发挥，企业必须不断优化人力资源管理体系，发挥人才优势，带动企业可持续发展。在人力资源管理过程中，企业要充分发挥绩效管理的优势，保障绩效管理的科学性与合理性，还要结合自身的发展情况与市场发展动态，综合分析绩效管理存在的各项不足，对管理方案加以调整，提升人力资源管理水平。在构建绩效管理体系时，也要明确具体的管理内容，结合市政企业未来发展的各项需求，对人力资源绩效管理模式加以调整，使其达到最佳的管理效果。一、人力资源绩效管理体系的内容（一）制定考核计划人力资源绩效管理应积极制定完善的考核计划，明确具体的考核目标，确定考核方式，做好权值分配。制定绩效考核计划能够明确未来执行的具体方向，也能够进一步确定考核要求、考核对象，使全体工作人员能够了解绩效考核的具体政策与内容，并强调绩效考核的重要意义。绩效考核目标的制定需要将实际工作作为主要标准，正常情况下，针对不同岗位，一般会设计岗位说明书，将说明书作为基本标准，通过设立绩效指标管理卡，明确绩效管理的方向与目的。在进行全面绩效考核过程中，人力资源部门可以通过对考评对象、考评工作内容的全面调研进行考核评估。绩效考核计划对企业绩效管理的实施提供必要支持，全面提升人力资源管理效率，保障绩效管理质量，从而间接调动工作人员的积极性。（二）绩效管理辅导为了实现企业经济效益的全面增长，除了要考核工作人员的工作情况以外，人资部门的相关工作人员也需要不断提高自身的综合管理能力，从而为绩效考核提供必要的辅导与支持。在绩效考核过程中，绩效管理方案需要符合实际情况，人力资源管理部门也要加强与全体职工之间的交流互动，关注企业内...
