2023.01施工企业管理85全面深化国企改革激发高质量发展新活力文/王瑾推进一系列关键性改革,通过持续完善公司治理机制,系统推进机构重组、区域布局优化、业务转型升级、混改并购等举措,促进生产要素向主责主业集中、向经济高地集中、向战略新兴产业集中。党的十八大以来，中建六局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，持续深入践行国家重大战略和中建集团重大决策部署，以集团“一创五强”战略目标为引领，坚定落实国企改革三年行动方案，推进一系列关键性改革，通过持续完善公司治理机制，系统推进机构重组、区域布局优化、业务转型升级、混改并购等举措，促进生产要素向主责主业集中、向经济高地集中、向战略新兴产业集中，服务粤港澳大湾区、长三角一体化、海南自由贸易港等国家重大区域发展战略，取得历史性突破，奋力开启了稳中求进、改革创新的壮阔征程。持续完善公司治理机制近年来，持续推动管理体制和公司治理合规高效，逐渐形成党组织、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，构建起以公司章程为基础的基本制度体系。在完善公司治理中坚持加强党的领导。在中建集团统一规范的“四规则五清单”治理制度体系下，推动党组织前置研究清单与董事会、经理层决策清单闭合交圈、无缝衔接；中建六局党委坚持“一企一策”，全面指导二级子企业结合实际差异化构建决策主体，推动逐一前置审核二级子企业的党组织规则、“三重一大”管理办法、董事会相关制度、经理层议事规则，提出针对性修订建议，各层级决策主体清晰、制度完备。充分发挥董事会的经营决策主体作用。推动董事会应建尽建、配齐建强，按照集团要求完成外部董事占多数的董事会改革，编制外部董事履职管理及履职保障工作规则，规范外部董事履职及履职保障工作，为外部董事提升履职水平、充分发挥作用提供有力支撑。“应建”子企业董事会100%实现外部董事占多数，按照因事择人、人岗相适原则，以“4人编组”的“小组制”向两家二级子企业委派外部董事，编制二级子企业外部董事履职管理及履职保障工作指引，为二级子企业外部董事充分履职提供指导和保障，有力推动外部董事有效发挥功能作用。有力保障经理层的依法行权履职尽责。建立健全中建六局董事会授权管理办法，落实经理层向董事会报告机制，定期报告对董事会授权的行权情况，形成工作闭环。各级单位不断健全经理层抓落实工作机制，通过赋予经...
