FromEditor卷首语新年伊始，国资国企在新能源、医疗、化工、军工、工程设计等领域整合动作频频，在钢铁、粮食等领域混改接连落地……新一轮国企改革正大幕拉开。在改革持续深化，专业化整合、战略性重组深入推进的当下，“跨产业、跨区域、跨层级”已成为企业转型发展的重要特征。面对极尽延展的管理宽度、链条长度，企业如何让组织管理更简单、更高效？“科学管控，势在必行！”战略决策层、监督管理层给出了答案。早在2020年，国务院国资委启动的国有企业对标世界一流管理提升行动，就把“加强组织管理，提升科学管控能力”作为八大重点之一进行安排部署，并明确了分类开展授权放权、完善组织运行机制、转变行政化管理方式、加强组织文化建设等实现路径。“科学管控能力提升的本质，就是管理的提升。在这个过程中，‘人’是最重要的因素之一，要在这方面多思考、多下功夫”，有专家认为，创新企业党建工作和人力资源管理，能很好地在“人”这个环节发挥出最大能效，聚起强大的凝聚力，创造出1+1>2的效果，为提升科学管控能力提供源源不断的动力。本期杂志收录的《华润特色职业经理人制度建设实践》《中国石化人力资源共享服务模式》《中国船舶第七〇八所“11356”党建工作体系》《“党建+管理提升”引领疏浚企业高质量发展》等，都是国有企业提升科学管控能力的典型案例，多维度、全视角展现了国资国企加强组织管理的生动实践。当今，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式铺展开来。国资国企正以前所未有的决心和力度加快革命性锻造、系统性重塑、全方位再造，继续推动国企改革向更深层次挺进。对于国有企业来说，深化改革在某种程度上就是要仔细梳理、运用组织变革理论，以卓有成效的组织管理推动组织变革，不断增强企业的凝聚力、向心力和软实力，真正打造世界一流的科学管控能力，全方位重塑组织新形态。全方位重塑组织新形态文/本刊评论员对于企业来说，深化改革在某种程度上就是要仔细梳理、运用组织变革理论，以卓有成效的组织管理推动组织变革。InnovationWorldWeekly|7
