理论研究THEORYRESEARCH中国总会计师·月刊822015年的中央经济工作会议提出,经济社会发展特别是结构性改革要重点抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,“三去一降一补”是深化供给侧结构性改革的重要抓手。随着国有企业经营业绩考核向推动高质量发展导向转变,包含存货的“两金”占用指标一直是国有企业考核的重要指标之一,加强“两金”管控,切实提高资产运营效率,对于国有企业改善经营管理、实现提质增效有着重要作用。作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的国有企业,要坚决贯彻执行国家决策部署,完成国资委对企业的各项考核要求,实现企业可持续发展,必须做好存货管控。本文以一家大型国有制造业企业为例,分析该公司存货管理中存在的问题,并从全面预算的视角提出了具体可行的解决措施,以降低存货,减少资金占用,推动公司高质量发展。一、存货管控的重要意义存货是公司资产的重要组成部分,贯穿于公司生产经营的全过程,制造业企业通过生产制造,将存货的形态从原材料、包装物等转化为产成品,通过销售产成品实现产品的增值从而达到盈利的目的,因此存货是公司实现销售利润的载体。存货管理的水平会对公司的盈利能力产生直接影响,加强存货管控具有举足轻重的意义。(1)强化存货管控有助于降低公司经营成本。存货作为公司资产的组成部分,会占用大量的资金,也会产生相应的仓储管理成本。加强存货管理,保持合理的库存结构,可以在满足公司正常生产经营的同时减少存货对资金的占用,降低存货的占用成本和管理成本,降低杠杆水平,为公司节约资金支出,从而降低公司经营成本。(2)强化存货管控有助于提高资金的周转速度。良好的存货管理可以使存货更快地转换为货币资金,减少存货的持有天数,缩短实物流转变为资金流的周期。加速存货的周转速度可以提高公司的资金流动性,更快地实现从产品到利润的转换,同时避免物资积压,提高资金的周转速度。(3)强化存货管控有助于减少存货不必要的损失。过量的存货不仅占用着公司大量的资金,增加额外管理成本,而且随着技术更新及设备升级改造,部分存货被技术淘汰,无法再次利用,或因长期堆放造成老化、锈蚀严重,最终只能报废处置,导致资金的极大浪费,严重影响公司的资产安全和盈利水平。二、某公司存货管控现状及存在的问题某公司作为大型国有制造企业,主要从事核燃料元件加工制造。受生产周期长、产品生产与交付结算时间差的影响,备料期较长、资金占用量大、存货周转率较低,体现在存货管理相关的主要财务指标如...
