成本管理191企业全面预算管理问题与对策韩瑜（厦门市特房大帽山境旅游服务有限公司，福建厦门361000）摘要：随着市场经济全球化的开始，我国的经济形势也一片大好，各行业发展势头良好，企业面临广阔的发展机遇，为了确保企业全面长久和稳定发展，实行以立为本，立破并举。全面预算就显得尤为重要，它可以合理避免企业在经营管理中出现的问题，控制成本，增加经济效率，有效提高企业竞争力。全面预算管理在国外发达国家的企业中作为他们不断积累的可靠的经验手段之一，在发达国家中普及度比较广，但在我国国内起步比较晚，国内的企业尚不能将全面预算管理与我们实际发展的国情有效地结合，在全面预算管理很多地方存在缺失，本文就来谈谈全面预算管理中的问题和解决措施。关键词：全面预算管理；管理体系；管理流程全面预算管理是指企业以未来的战略为发展标杆，对以后未来期间的企业生产经营活动及财务情况过行预测，对企业各项资源，包括财务及非财务资源，进行科学、合理的配置，并在预算执行过程中，对执行结果进行有效的监督及执行分析，及时纠错，调整偏差，指导生产经营各活动的调整和完善，并将执行情况上报领导进行评价和反馈，从而实现企业战略目标，加强企业内部控制，使企业利润最大化。在我国全面深化经济改革的形势下，全面预算管理在企业在越来越重要，从宏观来说，全面预算是管理会计的组成部分，主要对企业在未来较长的时间内对生产经营水平和财务控制情况的事项做出全方位整体性立体的测算，主要内容包括经营过程预算、生产过程预算、销售预算和财务预算等。从管理企业的角度看，显著提高企业业务及经营的管理水平，协调企业财务运营的整体效果，助力企业在激烈竞争中站稳。当然，企业全面预算管理过程中不可避免地会遇到各种问题，困境的出现会阻碍全面预算管理的前进。一、全面预算的特点（一）要求企业的人员都要参与一方面是要拆解预算的宗旨并保证层层下达到基层，每层有每层的目标，每层每个人都有各自的责任，每个预算参与者都应建立预算初步认知，按照成本效益的原则，确实有效的减少企业成本费用；另一个方面是指企业资源必须经过科学合理的匹配，企业各部门之间对企业资源的协调和整合的过程。通过企业各部门之间的营业计划与公司的财务和非财务数据资源的互相匹配，清楚划清整件事情的重要先后顺序，重要的事情与非重要的事情区分开，合理实现资源配置，对其进行更高效地利用。（二）对预算金额进行全方面分解全面预算...
