第２４卷第６期２０２２年１２月北京邮电大学学报（社会科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｅｉｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＰｏｓｔｓａｎｄＴｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓＥｄｉｔｉｏｎ）Ｖｏｌ.２４，Ｎｏ.６Ｄｅｃ.２０２２收稿日期：２０２２⁃０６⁃２４基金项目：国家自然科学基金项目（７１９７２０１５）作者简介：陈慧（１９７０—），女，山西侯马人，博士，教授，博士生导师ＤＯＩ：１０．１９７２２／ｊ．ｃｎｋｉ．１００８⁃７７２９．２０２２．００７４领导可信赖性对员工建言的积极影响：员工畏惧情绪的作用机制和自恋的调节作用陈慧１，侯雯芳１，王小华２，杨颖思１（１.北京邮电大学经济管理学院，北京１００８７６；２.北京师范大学心理学部，北京１００８７５）摘要：基于社会信息加工理论，探讨了领导可信赖性、员工畏惧情绪和自恋如何影响员工建言行为，使用问卷调查法收集了１８４份领导⁃员工配对样本，结果表明：员工自恋负向调节领导可信赖性与员工对权威的畏惧感之间的关系；对权威的畏惧感负向影响员工的建言行为；自恋负向调节对权威的畏惧感在领导可信赖性和员工建言行为之间的中介作用。研究不仅揭示了领导可信赖性对员工建言产生积极影响的边界条件，而且从员工畏惧情绪的视角探讨了领导可信赖性和自恋对建言行为的作用机制。关键词：领导可信赖性；对权威的畏惧感；自恋；建言行为中图分类号：Ｃ９３６文献标识码：Ａ文章编号：１００８⁃７７２９（２０２２）０６⁃００６１⁃１１一、引言古有商鞅为了获取民众信任曾“立木为信”，今有胖东来诚信经营传为美谈，强调信任的价值一直是中华文明的共识。信任是个体对他人未来行为的有益或至少不会损害自身利益的期望、假设或信念［１］。近年来，工作场所中领导可信赖性得到研究者的关注［２⁃４］。领导可信赖性（ｌｅａｄｅｒｔｒｕｓｔｗｏｒｔｈｉｎｅｓｓ）是指员工对领导的能力、正直、善良三个维度的信任程度［３，５］。其中：能力是指领导者所具备的工作才略———能为组织增收多大的效益，属于领导者的个人竞争力；正直是指领导者自身操守———言行一致，是领导者个人价值观的体现；善意是指领导者对员工善待程度———关心员工个人需求，是员工对领导善待自己的信念［３］１８７。研究表明，员工对领导的信任会产生积极影响，包括增强员工心理安全感，提高团队绩效等［６⁃７］。瞬息万变的商业环境中，企业...
