55经营管理论控制环境在企业内部控制中的重要作用■刘玉姣西安石油大学经济管理学院摘要：内部控制是现代企业提升其内部运营管理的有效措施，完善的内部组织架构、高效的人力资源方针、系统规范的控制活动及严密的内部审计可提升企业员工的内控意识和积极性，加强企业各个部门之间的沟通协作与制衡能力，最终提高企业工作效率。在当今社会，中小型企业普遍发展快速，促使民营企业成为国家经济发展的重要组成部分。各民营企业应对于构建内部控制环境有清晰的意识，清楚地认识到内部环境对于企业管理的重要意义，以此全面长远地促进自身的发展。本文以T科技有限公司为例，对其内部控制环境现状进行了分析，并对其经营过程中存在的问题提出相应的优化建议。关键词：民营企业；内部控制环境；问题；对策一、内部控制环境的概述1.内部控制环境的涵义建立良好的内部控制环境是有效规范内部控制的重要前提，其对企业的组织结构、生产运营等各方面都起着规范作用，对经营管理目标具有较大影响。在当今市场经济环境下，民营企业要想实现稳健的发展，就需要在其组织架构、人员聘任及部门权责等各方面做出进一步的完善，从而创造一个良好的内部环境。2.构建内部控制环境的重要性当代市场经济环境下，民营企业能够明确地意识到内部控制对企业发展的积极作用，加强建设内部控制环境，可以增强特定控制的有效性，提升企业的内部控制措施执行的效率。（1）保证会计信息质量在当前全球化市场经济下，各民营企业的市场竞争愈加激烈，企业经营过程中面临越来越多未知的风险，普遍存在的会计信息失真的现象，在很大程度上影响了财务数据的真实性。当前，民营企业通过对内部控制环境各个方面的优化改善，对企业重点业务流程以定量的方法进行风险评估、全方位监测生产资金流动方向，可使会计信息的真实完整性在一定程度上得到保证，企业财务决策的正确性得以提升，从而对企业发展产生积极影响。（2）确保内控执行效率企业业务内部控制的有效落实需要在一个完善的控制环境氛围下进行，符合企业实情的内控制度并严格执行是内部控制有效运行的前提。企业运营管理过程中对存在的不合理之处能够及时发现并更新改善，能够提高内控的执行效率和质量。系统的组织架构、科学的相互牵制框架，可以降低内部控制决策的失误几率，从而提升内部控制的执行效率。二、T科技有限公司内控环境现状分析1.T科技有限公司简介T科技有限公司秉承着专业、诚信、值得信赖的经营理念致力于EMI电磁屏...
