XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言.........................................................x一、理念篇....................................................x（一）基本建设思路.........................................x（二）指导思想.............................................x（三）建设实施方针.........................................x（四）建设实施的原则.......................................x二、规划篇....................................................x（一）企业文化的四个方面...................................x（二）企业文化的具体构成...................................x（三）企业文化建设的主要目标...............................x（四）企业文化实施需知的四个理解..........................xx（五）企业文化建设实施的步骤..............................xx三、落地篇...................................................xx（一）企业文化建设实施的组织与推动........................xx（二）企业文化建设实施的载体与形式........................xx（三）企业文化建设实施落地的三步曲........................xx（四）企业文化建设实施要点................................xx（五）企业文化建设实施需要注意的问题......................xx（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作.....................xx四、总结.................................................xx前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性...
