党代会党委工作报告各位代表，同志们：中国共产党××局集团五公司第四次代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的十九大精神，加快推进“十三五”发展规划的关键时期，召开的一次重要会议。大会的主要任务是：总结回顾公司上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确定今后四年企业改革发展和党建工作的目标任务，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，团结动员公司全体党员和干部职工不忘初心、牢记使命，为全面开创企业改革发展新局面而努力奋斗。下面，我代表公司党委向大会报告工作，请审查。一、过去四年的工作回顾和基本经验公司第三次党代会以来的四年，是企业发展史上增长速度、质量效益、综合实力、品牌形象、职工实惠大幅度提升的四年，也是党建思想政治工作融入中心、服务大局、活跃有力、作用突出的四年。四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在全体党员干部职工的顽强拼搏下，五公司以深化企业改革、改善经济效益、提升发展质量为根本，抢抓机遇、迎接挑战、砥砺奋进，企业各项工作都取得了显著成绩，圆满完成了上次党代会提出的各项任务目标，谱写了科学发展的新篇章。——发展规模快速增长。四年来，我们抢抓历史机遇，全方位加大市场开发力度，不断优化资源要素配置，共完成新签合同额××亿元，较上一个四年增长××％；完成施工产值××亿元较上一个四年增长××％；实现净利润××亿元，较上一个四年增长××％。其中，××年新签合同额××亿元、完成施工产值××元，分别比××年增长××％和××％，达到历史最好水平成为全局首家产值突破××亿元的单位，企业实现了持续快速发展。——深化改革稳步实施。四年来，我们以机制创新、结构调整为突破口，有步骤、有计划推进××项改革工程，××项重点工作，在重点领域、关键环节取得实质性进展，完成了机关及辅助生产单位机构改革，成立了集采中心、经营开发中心、盾构分公司、试验检测中心，进一步理顺职能，明晰职责；推行了生产营销一体化管理模式，深化了“三项制度”改革，实施了差别式绩效分配方式，进一步激发活力、提高效率。——管理水平大幅提升。四年来，我们深入开展管理提升活动，大力推行项目精细化、标准化、信息化管理，推行项目分类分级管理和物资、资金集中管理，全局首家实施机械设备“物联网”动态管理，推行以责任成本为核心步态的预算管理，积叧収极开展项目管理实验室活动，实现了x.x成本管理信息系统的全覆盖上线，建成了安全...
