43产业经济环渤海经济瞭望│2022.10利用SWOT法浅析“管理年”下民营医院发展策略杨担杨大春在国家“民营医院管理年”相关政策导向下，民营医院加强自我管理，利用SWOT分析法，认识自己的优势与劣势，以及机会和威胁，权衡面临的内忧外患，才能更好地在市场洪流中激流勇进。一、民营医院问题概述我国民营医院主要系家族继承型、情感管理型等传统经营模式。该类模式针对中小型规模医院有其特色优势，家族内部凝聚力强、决策速度快、执行力高、荣誉观与责任心强。同时由于小集体自我自利观念，容易滋生争权、独裁行为。该模式医院容易发展到一定瓶颈期，止步不前甚至倒退。家族内部纠纷、意见不统一、格局观念不同都会成为绊脚石，导致医院发展中内部资源损耗。二、民营医院现状分析（一）独具优势政策鼓励:国家加大对非公有制经济鼓励扶持力度，在成立、经营过程中均增强对非公经济政策优惠、产业扶持、行业监管部门技术指导服务。特别是在民营医院管理年中，卫健委等多个部门出台政策，推动我们民营医院自身建设，在防疫的大环境下，指导民营医院与公立医院以及其他医疗服务单位相互支持，督促学习。卫健委通过制度建设，远程培训，事前指导，事中跟进监督，事后回顾总结，全方位多层次促进民营医院自身建设，为中小型民营医院的持续健康发展指引方向，保驾护航。资源灵活:民营医院资金来源灵活度高，在资本市场中，资源配置灵敏度强，形成优胜劣汰，优质且好口碑的民营医院更能吸收到源源不断的市场资金流，为自己未来发展奠定资金基础。筹资方式多，渠道广，内容丰富，更能促进有发展趋势与动力的民营医院增加发展后劲，促进民营经济的优胜劣汰。特色治疗:民营医院小到村镇小所，大到集团综合医院分支机构，吸引了很多当地特色名医与退休老专家，治疗效果好口碑高。民营医院根据当地病人情况，灵活引进资历人才，医疗队伍社会实践能力强，更能结合当地风土人情，因地因时制宜，更能快捷有效了解病源病理，应症治疗。与公立医院对比，更容易形成“一对一”专科特色服务，打造特色明星优质服务口碑。（二）面临劣势经济体制限制:非公经济的民营医院更多是出于市场价值优胜劣汰，民营医院要想自我安生求存，必须在市场大环境下实现保值增值。与公立医院对比，民营医院因承担的社会责任相对较弱，所受的公共财政资金扶持项目相对较少。民营医院如果各自逐名逐利，内部制度建设不健全，成长轨迹不明确，容易在资本的洪流中随波逐流、触樵翻船，当面对逆...
