—34—2023年第2期总第322期收稿日期：2021-9-26作者简介：陈诗玫（1989-），女，本科，工程师，主要从事工程造价工作。建筑与预算CONSTRUCTIONANDBUDGET2023年第2期DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2023.02.012建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究陈诗玫（福建省营造项目管理有限公司，福建福州350003）摘要：针对当前现有建筑工程造价预算控制方法在实际实施中存在造价成本不在预期预算范围内的问题，开展建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究。在明确超预算具体原因的基础上，通过建筑工程造价预算偏差调控、基于成本动因的工程造价预算编制、具体成本预算控制措施实施，实现对造价成本的控制。通过实例证明，通过控制策略的实施可以有效控制造价成本，减少甚至避免超预算问题出现。关键词：建筑工程；超预算；控制策略；原因；造价中图分类号：TU723.3文献标志码：B文章编号：1673-0402（2023）02-0034-03造价管理在建设工程中占有举足轻重的地位，但由于多种外部因素的影响，导致工程总造价出现超出预算的现象[1]。为此，文章从建筑项目建设发展的现实角度出发，重点分析建设项目成本超预算的成因，以此为参照依据，提出并设计加强项目成本预算控制的有效手段与措施。1控制策略1.1建筑工程造价预算偏差调控在建筑工程造价预算出现偏差时，通常对其调控有两种方法：一是将重点放在重要线路上的工作任务，以实现成本的有针对性地调整，将非重要线路上的其他子目的利润用来弥补实际费用超支，然后通过改变总体的目标成本结构，使总的成本控制在一个合理的区间之内[4]。二是要对工程造价和进度之间的关系进行合理的控制，必须在能够有效地确定差别阶段的建设费用提高的前提下，对发生偏离节点的邻近节点进行规划费用调整，实现对工程造价的调节。此外，还可以针对不同的实际情况，采用其他有效的方法进行纠错。具体而言，针对预算偏差的调控可按照下述内容进行。首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差[5]。其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善[6...
