2023年第1期陈海铭：建筑工程现场施工管理中的问题及改进建筑工程现场施工管理中的问题及改进陈海铭（福州市上下杭保护开发有限公司，福建福州350011）摘要：结合工作经验，从当前施工工程中经常发生的各种问题入手，概述现场施工管理出现的问题，并对现场的施工管理进行讨论。关键词：建筑工程；现场施工管理；问题及改进Abstract:Thisstudy,whichisbasedonactualworkexperience,beginswithalistofvariousissuesthatfrequentlyariseinthecurrentconstructionproject,summarizestheissuesthatariseinon-siteconstructionmanagement,anddiscusseson-siteconstructionmanagement.Keywords:architecturalengineering；siteconstructionmanagement；problemsandresponses[中图分类号]TU71[文献标识码]C[文章编号]1004-5538（2023）01-0159-021建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量[1]。工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。2建筑工程现场施工管理中的问题2.1机械材料管理问题施工原料是影响建设质量的重要原因，对建设项目的经济利益也有直接的影响。在建设之前，必须对这些材料进行采购，如果在采购过程中出现材料稀少的问题，则会相应地增加材料的采购成本支出。与此同时，如果采购过程中出现原料的质量问题，将会对项目的建设质量造成直接影响。在运输到工地的时候，必须进行必要的检查，如果检查不严格，很可能会造成质量不合格的材料在工程中使用，对施工项目质量有很大的安全风险。2.2对现场施工管理不够重视某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能造成严重的安全问题[2]。2.3施工技术...
