西藏医药２０２３年第４４卷第１期（总１６６期）？卫生管理＃解析以人为本理念下医院人力资源的精细化管理秦萨西藏自治区藏医院西藏拉萨８５００００人力资源管理直接关系医院的正常运作。医院人力资源精细化管理中需要秉持以人为本的管理理念，只有这样才能更好适应时代发展的要求，提高医院整体竞争力，更好为社会服务。医院人力资源精细化管理中需要秉持以人为本的理念。只有秉持以人为本的理念才能提高员工工作积极性，推动医院更好地发展。本文主要分析了以人为本理念下医院人力资源精细化管理有关问题，如下表述。１以人为本理念的含义分析所谓以人为本就是在工作中时刻将人放在第一位，一切从满足人的需求出发开展工作。以人为本管理理念下要求工作人员充分尊重人、信任人、满足人，积极将以人为本的理念纳人到自身的职业生涯中。医院人力资源精细化管理中秉持以人为本的管理理念就需要将医院员工作为一个整体。充分尊重员工、给予员工最大的信任、满足员工需求，开发员工最大潜能，做到人尽其能、物尽其用。以人为本管理理念下的人力资源精细化管理可以推动医院的进一步发展，真正实现了人力资源管理目标与医院发展目标的一致性。以人为本管理理念与人性化管理理念存在许多相通的地方，以人为本管理理念下更多倾注了人性化理念，两者融入在一起可以更好维护工作人员的基本利益，能促使每位员工自身才能得到充分展现［１，２］。２以人为本理念在医院人力资源精细化管理中的应用２．１构建完善的人力资源管理机制人力资源管理机制是医院精细化管理中不可缺少的内容。人事行政管理模式是医院传统人力资源管理采取的主要方式。传统的人事行政管理模式存在不少的问题，难以充分激发员工的潜能，降低了员工参与工作的积极性。这对医院的可持续发展具有严重的阻碍作用。因此为了进一步提高医院人力资源精细化管理水平，就需要结合西藏自治区区情，将以人为本的理念纳入其中，将以人为本的原则贯穿到医院人才招聘和人才培训的全过程，因地制宜。只有这样才能促使医院每位员工都能激发自身潜能，全身心参与到工作中，主动承担起自身的责任与义务。２．２优化配置医院人力资源１０优化人力资源配置是医院发展的基础。以人为本理念下优化医院人力资源配置可...
