64│2023·1│视点随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路，阐述系统架构、设计和开发的步骤和方法，以期为勘察设计企业建设企业级项目管理信息系统提供参考。项目管理信息系统的现状企业进行信息化管理的主要目的是提高运营效率、降低运营成本、提供数据决策支撑，通过优化企业内部运营流程、消除管理壁垒和信息孤岛、打通跨部门业务数据流，实现运营管理过程的规范化、流程化、透明化，提升企业业务管理水平；通过高效率管理和高质量服务提升客户满意度、忠诚度，从而提高企业的营业收入和利润。目前，很多勘察设计企业已经采用购买或者委托开发的方式，建立了自己的信息化管理系统，将流程、表单、数据勘察设计企业级项目管理信息系统的架构与设计■云南省设计院集团有限公司刀勇等“搬”到网络上。这些系统以作业流程为信息处理方式，以各类业务为管理单元，将行政办公、合同管理、财务管理、采购管理、进度管理、质量管理、产值管理、成本管理等作为管理模块，模块之间相对独立，数据关联性弱。从企业各职能部门的角度看，这种管理模式能够满足日常事务性办公工作的信息化管理。如果将OA系统架构用于建设项目管理系统，因其底层架构特点，则会导致事倍功半的效果。这种开发模式下，通常会将每个项目所管理的内容分散在各功能模块中，管理界面没有体现项目管理的业务核心主线，项目管理人员、生产人员或企业管理人员希望高效和全面掌控项目的生产组织、进度、成本、技术、质量和服务等信息非常困难，管理效率和操作交互效率并不高，导致在系统使用过程中产生项目资源调配效率低、工作响应不及时、生产进度和服务滞后、分包和成本管理失控、客户对服务满意度低等一系列问题。从企业级系统架构角度分析，业务架构需要底层的技术架构、数据架构和应用架构（图1）来支撑，而OA系统的底层架构并不适用于项目管理系统的开发，因为OA系统架构主要是满足业务管理的表单和流程，业务之间相对独立，不需要对业务进行分层和嵌套管理。而项目管理...
