会计研究83基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建叶萍（中汇会计师事务所（特殊普通合伙），浙江杭州310000）摘要：受我国社会主义经济水平不断提高的影响，企业经济与发展的经济环境日益变化，各类型企业迎来了前所未有的发展机遇，同时企业的运营与发展也在面临着挑战与难度。近年来，我国市场经济结构日渐创新与优化，使其企业市场核心竞争力逐渐增强。财务管理体系作为企业经营与发展的重点工作，与企业财务管理质量、管理水平以及企业经营整体状况等方面工作息息相关，并在其中发挥着十分重要的作用。基于此，本文首先概述了业财融合对企业经营型财务管理体系构建的应用价值，其次总结出企业经营型财务管理体系构建过程中存在的不足，最后提出具有针对性与实际应用性的构建方法，以期为企业经营提供参考。关键词：业财融合；企业经营；财务管理；管理体系业财融合这一工作模式将企业内部的财务管理工作与业务管理工作科学有效地融合起来，不仅可以提高财务管理工作与业务管理工作的质量与效果，增强财务管理体系构建的规范性与合理性，还能够有效控制企业财务风险。新形势下，有许多企业财务管理部门的领导者与管理者逐渐意识到业财融合对构建财务管理体系的重要性，纷纷采取各种各样的方法来构建财务管理体系，但是需要格外注意“经营型”与传统型财务管理体系存在差异，具体表现以资本经营为核心，以全面预算和收支两条线为手段，在全面整合存量资产和理顺产权关系的基础上，提高固定资产运行能力等。因此，企业经营型财务管理部门的管理者与工作者应加大对业财融合的重视，将业财融合的管理理念与管理方法准确的落实与运用到财务管理体系构建的细节当中，进一步优化与完善财务管理体系，从而提高财务管理水平与自身的综合实力。一、基于业财融合的企业经营型财务管理体系构建的现实价值（一）业财融合为企业经营型财务管理体系构建提供了战略性支持财务管理工作贯穿于企业发展各个环节当中，例如工作人员的薪资、企业运营与生产成本、各项经济业务的开展以及企业获得的经济效益等工作，在企业运行与发展当中占据着极为重要的地位。可见，构建财务管理体系工作是多么重要[1]。业财融合这一模式可以为企业财务管理人员提供真实有效的帮助，将现实的财务信息与业务信息提供给企业财务的管理层，以便于企业财务管理层制定更加科学合理的管理策略与发展决策，为企业构建财务管理体系提供优质战略性支持。（二）业财融合为企业经营型财务管理...
