化工管理“十四五”时期，我国化工行业正处于“由大变强”的升级跨越关键期，产业结构调整加速，集群化发展明显加快。化工产业结构战略性调整，新发展理念引领化工产业结构升级步伐加快，总体有利于产业集中度提高、本质安全水平提升。同时，化工行业高风险性质没有改变，长期快速发展积累的深层次问题尚未根本解决，生产、储存、运输、废弃处置等环节传统风险仍处于高位，产业转移、老旧装置等领域风险突显，风险隐患叠加并进入集中暴露期，防范化解重大安全风险任务复杂艰巨。中小型危化品企业规模小，成立时间一般比较短，缺乏足够的经验和技术，企业安全管理存在较多的问题。中小型危化品企业安全风险是重大风险防范化解的重中之重，企业安全管理体系优化迫在眉睫。1健全和落实企业主体责任企业作为安全生产的责任主体，要把安全生产主体责任落到实处，首先要明确各层级安全管理责任，做到职责清晰。根据新《安全生产法》要求，企业须建立健全全员安全生产责任制，各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容必须明确，并确保得到全面落实。中小型危化品企业需优化现有的安全责任体系，使体系更加紧密科学；构建决策层、管理层、执行层3个层级，横向到边、纵向到底的责任体系，做到全员参与，人人有责。各层级员工除了牢记自己岗位的安全生产责任外，还应对下道工序或后续作业者负安全责任。同时，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核。制定责任追究制，做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。2提高安全管理水平安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是以国家法律法规、技术标准为依据，通过各种技术和管理手段，对企业生产过程中的安全生产状况进行有效约束的活动。企业的安全生产状况很大程度上依赖于人。因此，企业安全管理应当通过建立健全安全管理规章制度和安全操作规程约束员工的不安全行为，同时完善安全生产激励机制，调动员工的安全主动性。这也是新《安全生产法》提出的要求。现阶段，中小型危化品企业存在安全管理体系不明晰，管理手段单一，安全管理难以落到实处，安全生产水平难以提高等问题。要做好安全生产工作，中小型危化品企业必须结合自身实际，制定具有企业特色的安全管理措施，生产过程做到有章可循、有人管理、有监督考核、有奖有惩。这样企业的安全管理才能真正落实到每一个环节，才能为其他工作提供良好的服务。企业的安全管理制度和安全措...
