理论研究THEORYRESEARCH1152023·01总第234期在大数据信息化时代以及业财融合背景下,企业会计职能转变,不单单是埋头做账,只关注基础的会计工作和事后或年末决算报表的填报,还要根据企业财务数据分析企业发展现状,预测市场变化趋势,制定相应的企业发展战略和应急预案,从财务层面出发为企业发展保驾护航。除此之外,业财融合还要求企业利用财务职能对各个部门的工作情况实施绩效考核、监督、管理机制,实现量化管理,充分调动员工积极性、主动性。企业全面预算管理能够对企业财务状况进行详细的事前分析,制订合理的预算计划,有效保障企业财务运行健康可持续。业财融合的实施,能够从财务视角出发,审视企业发展问题,纠正企业发展方向。因此,基于业财融合视角的企业全面预算管理探析势在必行。一、企业全面预算管理及业财融合概述（一）企业全面预算管理概述企业全面预算管理是在对企业各项资源进行集中整合的基础上,依据企业预算对资金、人事、业务等各项资源进行优化配置,以达到扩大企业营收、保障企业健康可持续发展的目的。全面预算管理作为企业重要的经营管理手段,能够通过全面的财务预算,对企业经营前景进行预测,同时,还能实现企业内部资源的合理配置,最终作用于企业战略目标的实现。全面预算管理具有闭环性、综合性的特点,能够对企业事务综合评析、闭环管理。全流程由制定预算目标,分解计划；编制具体预算计划；执行预算计划并做出相应计划控制；依据预算执行效果对预算计划进行分析、调整；考核预算执行效果几个步骤组成。企业实施全面预算管理的意义在于：利用科学化、系统化的全面预算管理机制将企业经营过程中的不确定事项控制在一定范围内,降低此类事项可能给企业发展带来的不利影响,以此增强企业抵御风险的能力,助力企业健康可持续发展。（二）业财融合概述业财融合属于管理会计理念的重要组成部分,是信息化时代下利用计算机技术对企业业务和财务的深度融合,使两者达到相辅相成的结果；为企业发展计划的制定、实施、监管、控制、调整、优化提供数据支持,助力企业价值最大化的实现。业财融合管理模式使企业财务活动前置化,转变传统财务职能,打破财务孤岛,充分发挥财务会计对企业业务的管理作用。业财融合具有以下几个特征。(1)信息融合性。当代企业会计管理的本质是信息管理,利用信息系统收集、整理、分析相关数据,为企业战略决策和战略评价提供信息支持。(2)组织融合性。指的是业财融合下企业各部门尤其是业务部门和财务部门加强交流,职能相互...
