106/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION106/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2基于业财融合的企业预算管理路径探究刘爱晖（东莞辉煌亚联技术有限公司，广东东莞523711）［摘要］业财融合背景下，现代企业预算管理工作呈现出了新的特点，主要包括一体化、结合性、导向性、系统性、全员性等。从实际工作现状来看，预算编制不科学、预算执行力不足、信息化水平不高、预算管理体系不健全等问题普遍存在，严重影响了预算管理工作的有效开展。对此，企业必须加强业财一体化下预算管理工作模式的创新，采取有效优化对策，竭力避免资源浪费，致力于用有限资金创造更多效益。［关键词］业财融合；预算管理；预算编制；预算执行doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.035［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0106-030引言预算管理是企业财务管理体系中的一项重要内容，通过编制科学可行的预算方案并予以严格执行，确保企业资源得到最大限度的合理利用，降低企业经营风险，维护企业切身利益。然而，在企业预算管理工作中，受传统管理思维的束缚，相关人员对业财融合的理解不深，业务部门的参与度较低，制度体系和信息化建设较为落后，导致预算方案无法顺利执行，预算管理效果不佳，企业利益因此受损。新形势下，企业相关人员要基于业财融合开展预算管理工作，明确预算管理的重要性，确立预算管理目标，优化企业组织结构和管理体系，引入现代化、信息化技术手段，打造全员参与、协同合作、信息共享的预算管理环境，切实提高预算管理效能，发挥预算管理作用，从而助推企业的高质量发展。1业财融合下企业预算管理的主要特点1.1一体化企业经济业务活动是付出一定的经济代价获取超过其成本的经济利益的过程，这一过程中，业务部门和财务部门二者的有机融合是企业实现降本增效的关键举措。业财融合背景下，业务财务一体化发展有利于企业优化组织架构、打破部门边界、细化职能分工，在此情况下，企业预算管理工作将代表全体员工的利益，会得到企业全员的大力支持。1.2结合性以往企业业务部门和财务部门在价值创造上承担不同责任，其更加倾向于从自身利益角度考虑问题，企业整体利益有时会受到损害。业财融合倡导企业业务部门和财务部门密切交流，共享信息，保持良好的沟通与合作状态，会使预算编制更具科学性、预算执行更加顺畅，两个环节...
