75http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界质量及效率，并且还能有效约束工作人员的工作行为，从而促进公立医院成本控制目标良好实现。此外，全面预算管理属于一种新型预算管理模式，重点关注公立医院运行发展成本控制的全过程，不仅重视后期管理，更加关注前期与中期管控，实现成本应用全面化及动态化管理，重点约束关键阶段，对管理整体与细节实施科学整合。(3)提高医院员工成本意识。公立医院成本控制工作中，应用全面预算管理的作用是减少医院运营发展成本，并且使员工树立正确成本意识，逐渐形成良好习惯，严格按照全面预算管理规章制度开展工作，在各项日常工作中实现成本控制意识的良好落实。并且，全面预算管理属于将成本控制作为主要目标的预算管理模式，体现出成本控制意识与措施的合理应用。通过完善、合理的管理制度与模式，会使医院人员受到成本节约理念的带动，不断提升各项成本控制工作的效率及质量。此外，在全面预算管理模式不断应用下，使公立医院形成良好的成本控制氛围，实现成本控制全员参与。二、全面预算管理下公立医院成本管公立医院成本控制中，通过实施全面预算管理可有效细化管理模式已成为公立医院成本控制的一个重要手段。全面预算管理模式下公立医院开展成本控制时会受到一些因素影响，一是医疗行业竞争日益激烈，医院以往应用的运营模式优势逐渐消退；二是公立医院运营成本不断提升，要求公立医院不断完善自身预算管理模式。通过全面预算管理及成本控制高效开展，公立医院才能推动自身医疗服务持续优化，实现现代化发展目标。一、全面预算管理相关概述(一)全面预算管理内涵公立医院运行的主要目标是在有限条件下合理控制成本、减少支出。只有保证公立医院高效运行，才会不断提升医院医疗卫生服务水平，获得更高的患者满意度。全面预算管理这一先进管理理念，一开始被广泛应用于企业中，企业财务部门利用预算管理的手段实现各项资源融合、配置，同时选择合理的方式对资源配置行为进行考核与完善，使企业获得更高的运行管理能力，增加企业经营效益。随着全面预算管理不断发展，现已应用到医院管理中。通常情况下，公立医院预算管理是核算并分析医疗服务环节可能产生的费用。医院运行是医院全面预算管理的重要基础，是医院根据医疗市场变化调整战略的一种手段，在资源分配及决策行为等过程均有所涉及。(二)公立医院成本控制中全面预算管理的价值通过实施全面预算管理，可有效控制成本消耗，并且还能对各部门...
