CFO评论CFOCOMMENTS452023·01总第234期一、背景描述（一）F公司基本情况F公司是一家原料生产企业,生产的原料广泛应用于化妆品行业、营养保健品等领域,食品级和化妆品级产品远销全球100多个国家和地区,企业员工近600余人。该企业原是一家民营企业,于2019年并入国有企业,国有体制、民营机制下的经营特点为企业未来发展带来了新的契机。目前产品市场竞争激烈,为了最大限度提高市场占有率,各生产企业竞相扩充产能,造成竞争进一步加剧。国外市场销售占比60%-70%,而广阔的国际市场目前受疫情影响较为明显。针对严峻的行业发展形势,采取优化作业流程、加强成本精细化管控等措施,提升核心资产质量和效率,以管增效,是公司提高市场竞争力、扩大市场占有率的有效保障。（二）F公司存货管理现状1．内部管理体系有待优化首先,存货管理制度不够健全,民营企业的运行机制相对灵活多变,急需对内部管理制度进行优化。其次,风险管控意识淡薄,对公司内部管理重视程度不够,内部控制水平和专业性较为薄弱,财务部门多以核算、记账为主,财务管理边界较窄。另外,仓储部门管理人员素质和经验不足,管理意识不强。2．采购管理体系不规范公司采购管理工作和流程不够规范,例如没有完善的采购预算制度,未明确采购授权与审批制度,未制定合理规范的采购工作流程等,另外,在日常采购工作中也没有采用过招标的形式。3．成本管控方面缺乏过程控制该企业目前对成本管理偏重于事后分析,存在生产流程监控力度不足、成本核算不精细等问题,未从价值链管控的角度进行成本和存货的过程管理。随着客户需求趋于多元化和个性化,大批量的生产模式和产品质量标准受到极大的挑战,迫使企业必须以市场客户需求为导向,做到自身产品差异化和特性化,加快提升成本精细化管控水平。（三）应用价值链存货管理模型的必要性F公司作为一家生产制造企业,存货管理以传统的管理方式为主,尤其是民营机制下公司存货管理处于较低水平。因此在不断改进和优化企业管理模式的同时,一方面从产品质量和工艺入手,提升企业核心竞争力,获取更多的盈利；另一方面,从公司战略出发,做好系统性规划,全面提升存货管理水平,提高资金流动能力和周转能力。存货是流通性极强的资产,公司需要做好合理有效的监督和管理,实现存货保值增值。采取全新的存货管理理念,可从内部价值链、纵向价值链、横向价值链入手,将存货管理贯穿到企业的整个价值链活动中,涉及所有的生产、销售、采购、研发等经营活动,构建一套基于F公司自身发展的存货管理体系...
