4AUTOTIMEFRONTIERDISCUSSION|前沿探讨基于供应链管理的汽车企业采购成本管理控制分析1引言为了促进经济发展，我国不断深化改革，在政府帮扶政策的帮助之下，我国汽车企业得到迅猛发展。汽车产业作为国民经济发展的重要支柱，能够有效拉动全国经济增长，充分带动民生就业，解决就业困难等问题，在民生上为人们出行带来便利，提升了经济效益和社会效益。近些年汽车产业之间的竞争不断加强，为了在激烈的竞争中崭露头角，汽车企业应该对采购成本管理控制方面产生足够重视，对各个环节进行严格且细致的把控，采用精细化管理手段使其趋于科学，从而达到增强企业、产品市场竞争力的最终目的，推动汽车企业的进一步可持续发展，促进国民经济不断增长。2供应链及其管理理论供应链的提出与有效发展经历了一个较为漫长的过程。供应链自身是一个较为庞大的系统，对多方面都有所涵盖，包括供应商、制造商、物流商等等。供应链主要是对汽车企业完成各项生产经营活动的一个有效管理，将原材料采购环节作为起始，中间经过原材料加工、制作零部件、对汽车进行组装、促进产品形成等等，最终通过销售渠道将产品销售给各大经销商、分销商等等，从而形成一条完整的生产管理控制链。同时，供应链管理是在不降低产品质量的前提之下，利用各种手段降低生产成本，为汽车企业带来更高的经济效益，促进经济发展，提升汽车企业在市场竞争力的管理方法。通过对整个供应链条中各个环节的有效管理，协调控制，确保供应链高效运行的同时，还能够避免在购买、生产、经营整个环节中可能出现的各种各样的问题，实现面向客户的最优服务。供应链管理包括了库存管理、准时化生产方式两个有效的管理方法。石景生上汽通用五菱汽车股份有限公司广西柳州市545007摘要：随着社会进步与发展，市场竞争加剧，为了满足时代发展需求，汽车生产技术不断进行革新，汽车企业的经营方式已经发生转变，由传统的经营方式向基于供应链成本控制的现代经营模式转型升级。但目前我国很多企业的汽车经营与管理模式，都仍然在使用传统的方式，这会导致汽车企业与先进国家汽车企业之间的差距越来越大，缺乏战略管理和供应链成本管理理念，从而降低汽车企业自身在市场中的核心竞争力。由此可见，及时应用成本控制管理理念，专业化、清晰化的分析供应链成本，在能够在市场竞争和国际竞争异常激烈的现代社会占据主要地位，避免被时代发展所淘汰，促进现代化汽车企业的可持续发展。关键词：供应链管理汽车企业成本...
