2023年第2期/一、引言为了创造更大的灵活性以应对外部动态环境，组织正在从集成的层次结构转向更加模块化，责任、权力和资源分散到基于核心业务活动的职能部门，各职能部门之间通过协调、合作实现组织目标[1]。因此，中层管理者领导力（以下简称MML）在组织中的地位愈发重要，也逐渐受到学者们的关注。通过系统地梳理国内外有关中层管理者（以下简称MM）研究文献可知，主要内容有MM的含义、作用、影响其发挥作用的环境因素等。但这些知识分布在众多文献中，处于碎片状态，缺乏系统的中层管理者领导力理论，既不利于进一步研究，也不利于实践运用。本研究运用动态系统范式构建MML综合模型，即MML演化／成长表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间的交互作用、迭代，推动MM管理者领导力的演变。二、MML理论评述（一）中层管理理论综述通过系统的文献分析，发现对MM的研究主要集中在三个方面：1.MM概念的界定Westley（1990）从MM应承担的任务、职能出发，认为MM是从事生产、销售、研发、质量控制等具体的任务，同时也是组织中信息提供者和战略决策的执行者。[2]Wooldridge等（1990）认为，MM是位于组织高层、监督层或核心层之下的所有管理人员。[3]Delmestri等（2005）认为，MM应该是困难问题的解决者，以确保战略得到成功实施。[4]Harding等（2014）从权力关系角度，界定高层管理者、MM、基层员工之间的关系，认为高层管理者是被MM抵制的控制者，员工是被MM控制的抵制者，中层管理属于两者之间，受到高层管理者控制，又对高层管理者抵制；同时对下属员工进行控制，又受到下属员工的抵制。并进一步指出，个人不是通过被安置到组织中的中层职位成为MM，而是MM从这些权力关系上构成了这种层次结构。[5]综上所述，可以得出MM具备的特征：一是具备某种组织所需的专业知识和技能；二是在组织层次结构中占据着中心地位；三是负责执行组织战略和本部门核心业务，确保基层员工履行其职责。2.MM的作用中层在战略实施中的作用：Mintzberg等（1985）认为，战略制定和实施应被视为相互关联的活动[6]，由此推出TMT与MM必须互动。Floyd等（1992）认为，MM在战略中担任倡议、综合、基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合■王革张博涵高玉丹赵雅欣摘要：运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现...
