研究创新●Researchandinnovation新会计（月刊）2022年第12期（总168期）18一、引言随着现代人力资源管理的发展，绩效管理方法也在不断变化，越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级。21世纪以来，人工智能、量子信息、物联网、区块链和元宇宙等新一代信息技术迅猛发展，重复性劳动力逐步被机器人所替代，正在多维度重构企业各个领域，人的作用逐步向管理和创新的高纬度提升，相应的经营管理逻辑、组织管理体系和人才激励模式等在不同程度上发生了变化。随着知识经济和智能制造时代的来临，尊重人才、尊重劳动价值的人本管理核心思想已经普及，以知识性员工为主的企业需要提升管理技巧与方法，在工作中赋予员工更多的权利与义务，促进员工的自我实现和企业的长远发展目标同频共振。随着信息产业的高速发展以及企业管理向精细化、数字化转型，绩效管理模式也应随之发生变革。管理者应转变思维、坚持目标导向，采用更适合时代的管理方式，从而达成企业既定管理目标。越来越多的企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变。本文对此进行研究。二、OKR的发展及本质（一）OKR发展OKR的理念可以追溯到1926年美籍学者玛丽·帕克·芙丽特提出的管理思想。她把心理学的研究成果系统地应用到管理实践中，指出人类社会的行为中相互之间的联系和融合可以发挥出巨大作用。1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理”法。之后英特尔原总裁安迪·格鲁夫对此理论进行了优化，强调量化目标因素的关键性，最终将MBO改良为涵盖目标及关键结果两部分内容的全新目标管理方式，为OKR的发展奠定了实践基础，同时也使英特尔成为第一个大规模推行OKR管理法的企业。随后OKR被应用于谷歌并陆续推广到脸书、领英、甲骨文等国际知名互联网企业。自2005年以来，OKR在我国经历了由试点引入到逐步发展的过程。2013年瑞克·克劳录制了OKR培训视频，OKR的核心管理框架和思想开始风靡全世界，也加速了在我国的传播。（二）OKR本质基于安迪·格鲁夫对组织认识的核心观点，要将OKR真正运用到企业中，需要从业务角度出发，构建扁平化网络化组织、建立员工与企业利益及风险共享的激励机制、打造敏捷与精英团队、提升组织的管理成熟度、强化项目化运作能力、培育以结果为导向等文化的转型。在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，作者将OKR定义为：一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，将精力聚焦在...
