驻村帮扶工作经验交流材料驻村帮扶工作经验交流材料今年以来，**县为接续推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，坚持在“精选、优育、严管”上下功夫，全面选优配强、育优管实驻村帮扶队伍，切实护航乡村振兴高质量发展。一是注重结构搭配“精选”。制定下发《关于认真做好新一轮工作队人员选派工作的通知》，采取“大单位独立组队、中小单位联合组队、县直机关与企事业单位联合组队”方式，113个派出单位组建60支县派驻村工作队，派出驻村人数157人。其中，60名乡村振兴驻村队长中，有18名是上一轮脱贫攻坚驻村队长，占比30%；60个县派驻村帮扶工作队员中，副科以上干部42人，占队员总数的25%，四级调研员干部3人，占队员总数的1.78%；新一轮驻村帮扶工作队员选派工作中，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的有88人，占队员总数的52.3%；40岁以下干部47人，占队员总数的28%，90后年轻干部18人，占队员总数的12.6%，驻村帮扶工作队伍结构更优更强更合理。二是创新方式方法“优育”。坚持集中培训与“帮带”实训相结合，全面提升驻村帮扶队伍能力素质和工作水平充分发挥县委党校和乡镇党校主阵地作用，采取“请进来走出去”的形式，外请17名专家教授开展集中授课，组织驻村帮扶队伍赴周边地区开展集中观摩学习活动13次。截止目前，累计举办驻村帮扶岗前培训班、业务能力提升培训班22期，培训学员达1159人次。深入推行“导师帮带制”，采取“1+1”结对帮带的形式，推动174名领导干部、科技特派员、退休村干部等结对帮带174名驻村第一书记和工作队员，形成以老带新、以新促老、共同提高的教育培养体系。同时，注重发挥老驻村工作队“帮带”作用，先后组织新驻村工作队对辖区内的已脱贫困户、脱贫不稳定户等开展走访慰问560余次，真正做到帮扶工作无缝对接。三是健全工作机制“严管”。组建6个联合督查组，采取“四不两直”方式，每月确定督查重点，全天候定点扫描、进村督查、一线督战。根据督查情况，对帮扶成效明显的表扬激励，对帮扶成效差的通报问责，督促各帮扶主体尽职履职。进一步健全完善驻村帮扶指挥、责任、督查奖惩“四大体系”，层层压实责任，对不胜任、不称职、群众不认可的，立即召回处理，考核确定为“不称职”；受到上级通报或问责的，帮扶单位主要负责人和分管负责人一律问责。坚持好干部标准，鲜明在乡村振兴第一线考察识别干部的导向，把驻村帮扶实绩作为选拔任用干部的重要参考。今年以来，对23名在驻村帮扶一线表现突出的干部进...
