经验材料：某公安分局积极打造社区警务品牌经验材料：某公安分局积极打造社区警务品牌近年来，**分局把实施社区警务战略作为强力推进“三基”工程建设的切入点，充分借鉴旅游业“五星级”管理中“硬件要强、软件要精、品牌要响”的工作理念，以服务到位、群众满意、平安和谐为目标，科学规划，有效运作，积极打造具有海岛特色的社区警务品牌。一、做强硬件，全面开展社区警务分级制建设。该局从社区警务分级制建设入手，对警务室的等级设置、外观标识、工作制度、工作台帐等作出明确规定。目前，全局已建成*个一级警务室、*个二级警务室和*个三级警务室，所有警务室均有独立或相对独立的办公用房及设施。一是建设城市标准的社区警务室。按照“统一外观标识、统一办公格局，统一民警公示牌”的标准，建成*个城市社区警务室，每个社区配备一名民警，重点、复杂警务区实现一区二警。在社区警务运作上，实行“1+2+4+X”模式，即每个城市社区有1名民警、2名暂口协管员、4名社区保安队员，并由社区共建单位出资成立治安防范协会分会，社区民警依托治安防范分会，带领专职和辅助治安力量开展社区警务工作。二是建设具有地方特色的农村警务室。以城乡一体化新型农村建设为契机，每个新建农村社区建一个面积不小于20平方米的独立警务室。选派综合素质好的社区民警进驻农村警务室，真正把农村警务室建成功能完善、服务到位、百姓身边的派出所。三是建设与**工业发展相适应的重点警务室。在开发建设的重点区域建立警务室，为建设项目提供“零距离”的治安服务。其中**警务室共配有*名民警、*名保安队员；**警务室共配有*名民警、*名保安队员。二、做精软件，全面实施勤务制度改革。该局全面实施社区勤务制度改革，规定社区民警周一至周五为全日制，周六周日值班时下社区开展群众走访、人口管理、纠纷调解、消防检查、社区先期出警等工作。同时，制订出台《社区民警等级评定办法》，通过对社区民警实行等级评定，着力在提高社区民警的四个能力上下功夫。一是提高群众工作能力。针对部分社区民警怕做群众工作、群众工作水平不高的现状，相继组织开展“做群众工作能力竞赛”、“千警访百家”、“群众进警营”、“主题式警民恳谈会”、“警民相约警务室”等活动，并邀请优秀社区民警授课，大大提高了社区民警的群众工作能力。二是提高情报信息收集能力。以信息员网格化管理和按籍物建为原则，以“以奖代补”为手段，在广大治保干部、治安积极分子、外来人口、出租...
