基层网格服务管理模式经验介绍基层网格服务管理模式经验介绍今年以来，我市深入贯彻习近平总书记关于加强基层基础工作的重要指示精神，认真落实省委城乡基层治理工作委员会扩大会议暨全省“基层建设年”动员部署会议要求，结合**市网格服务管理工作实际，制定了《**市建立“1+1+N”工作模式提升网格平战治理效能实施方案》，建立“1+1+N”网格服务管理新模式，全面加强基层治理队伍建设工作。一、打造“全科”网格治理队伍。“1+1+N”工作模式即“1名网格长、1名网格员和N名协辅成员”，通过增加协辅力量，整合下沉机关企事业单位在职党员、干部，人大代表，政协委员，法官，辅警，共青团员，志愿者，友邻互助组组长等多方力量，建立一支“全科”网格治理队伍，快速应对解决基层网格化服务管理中遇到的各类问题提升基层网格治理效能，让“小网格”在基层社会治理中发挥大作用。二、发挥专长实现定岗定责。下沉网格的协辅成员充分发挥各自专业特长，积极履职尽责，当好网格“十大员”即方针政策宣讲员、基层党建助理员、社情民意体察员、法律法规咨询员、矛盾纠纷调解员、基层发展谋划员、文明新风倡导员、特殊群体帮扶员、社会秩序维护员和问题隐患报告员。各地采取“一人多员”或“一员多人”的配备模式，既实现“一格全科”，又能实现部门协同配合，保障各项工作落地见效，切实提升基层网格队伍综合能力三、夯实基层组织阵地建设工作。不断加强网格党组织建设，各地组织部门组织机关企业事业单位党员就近进驻社区、村，协助组建网格党支部或党小组，开展党员系列活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用让党旗在网格中“飘起来”。建实友邻互助组，组织各社区、村加强互助组建设工作，配强互助组组长，建好微信群，延伸网格触角，构建“相识、相知、相助、团结、文明、和谐”的新型邻里关系，让网格治理体系“联起来”由下沉力量组成应急工作队伍，协助网格长和网格员做好应急状态下的突发工作，定期开展应急演练，让网格力量“聚起来”。四、建立健全平战结合工作机制。建立日常、应急“双机制”，制定日常月例会制度，推动协辅力量积极参与网格工作，配合网格长、网格员共同谋划网格工作，集中商讨解决存在的问题，发挥协辅成员沟通协调作用，真正实现“网格吹哨、协辅成员报到”。建立协辅成员“闻令而动，快速响应”机制，在应急状态下，各协辅成员迅速报到，听从指挥，共商对策，谋划措施，协助处置应急工作发挥先锋作用，完成...
