基层治理队伍建设经验交流材料基层治理队伍建设经验交流材料近年来，我区围绕基层治理先行区建设，持续抓好小区党支部队伍、驻小区工作队伍、楼栋长队伍、志愿服务队伍、社区专职工作者队伍5支队伍建设，凝聚合力，开创共融、共通、共享的基层治理新格局。一、建强党支部队伍。坚持把小区党支部队伍建设放在突出位置，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。配强党支部书记。注重从机关事业单位退休人员、企业经营管理人员、军转干部、“遇见你”党员志愿者等群体中，通过小区选拔、组织选派、退休聘用等方式，选拔党支部书记。鼓励交叉任职。全面推行小区党支部委员、业委会成员和物业公司三方交叉任职，鼓励符合条件的小区党支部书记和业主委员会主任“一肩挑”。强化党员管理。全面梳理小区党员组织关系，鼓励流动党员将组织关系转入所在小区支部，持续增强小区支部人员力量。二、建强驻小区工作队。坚持把强化派驻力量作为助推基层治理的有力抓手，选派干部充实基层骨干力量。坚持先试点、分批派、全覆盖。前期选派精干力量到不同小区先行试点，在发现问题、形成经验的基础上，选派111名科级干部任第一书记、222名一般干部任队员，分三个批次进行派驻，实现全区244个小区党支部全覆盖。坚持多向选、协同干、全保障。通过“填志愿”形式，引导第一书记、下派干部和小区之间多向自选，优化组合。同时将第一书记所在单位纳入小区援建单位，在人财物上提供支撑，推动资源下沉。坚持重点盯、柔性管、全面评。紧盯重点，按月制定工作清单，由街道党工委同步调度，开展疫情防控、文明城市创建等重点工作。定期举办座谈会、漫谈会，收集工作进展中的新问题，实事求是开展工作。定期对驻小区干部进行全面考评，将晋职晋级、评优评先年度考核等考察延至任职小区，树立倾向基层的选人用人导向。三、建强楼栋长队伍。楼栋长作为小区的本地“管家”，充分发挥基层治理“支点”作用。开展楼栋长“大推选”通过居民自荐、党支部推荐、微信群互荐等形式，顺利推选出了6000余名责任心强、综合素质高的楼栋长。明确楼栋长“工作法”。由各小区党支部召开培训会议，明确楼栋长承担群众联络员、政策宣传员、民事调解员、居民服务员等“四员”工作职责，具体做好矛盾调解、安全排查楼道清理、居民发动、志愿服务、物业费催缴等工作。三是鼓励楼栋长“亮身份”。对新任职的楼栋长颁发聘书，扩大楼栋长群体的知晓度，增强荣誉感和使命感。依托“我的**”APP志愿服务系统，将...
