XX县人民法院20XX年深化改革工作总结XX县人民法院20XX年深化改革工作总结根据全县深化改革工作要求，现将20XX年改革工作汇报如下:1、全面落实司法责任制，完善法官、检察官权责清单，健全执法办案监管体系，推动担任领导职务的员额法官、检察官办案制度化、常态化。按照上级法院工作安排，已完成年度工作目标和任务。认真贯彻落实司法责任制，研究制定了《关于院长、庭长审判管理监督权责清单的规定（试行）》（汤法改[20XX]X号）、《关于院庭长办理案件的意见（试行）》（汤法改[20XX]X号）。明确院庭长审判管理监督职责，细化审判管理、审判监督范围和程序，实行权限行使办公平台全程留痕。将院、庭长编入审执团队，明确办案类型及数量要求，实行院长、庭长办案常态化。2、健全员额法官绩效考核评价体系和惩戒机制，建立法官员额增补、退出机制。按照上级法院工作安排，已完成年度工作目标和任务。将员额法官考核和绩效奖金分配挂钩，研究制定了《员额法官绩效考核及奖金发放办法（试行）》（汤法改[20XX]X号），建立有效的奖惩激励机制，科学规范员额法官绩效评价体系。在上级法院指导下，已建立员额法官增补、退出机制，今年增补选员额法官X名，X名员额法官因病去世退出员额。3、按照省院统一部署，适时推进法院内设机构改革。按照上级工作安排，已完成年度工作目标和任务。根据全省统一安排，在上级法院指导下，研究制定了《XX县人民法院内设机构改革试点方案(试行)》（汤法[20XX]X号），目前方案正在逐级审批当中，一经审核通过，立即部署落实。4、深入推进以审判为中心刑事诉讼制度改革。按照上级工作安排，已完成年度工作目标和任务。研究制定了《以审判为中心的刑事诉讼制度改革实施意见（试行）》（汤法[20XX]X号），并在上级指导下，持续推进改革实施。亮点工作及举措（一）加强新型审判团队构建推行审判组织扁平化管理，结合我院内设机构改革方案，制定了审判团队组建和办案指标分配两个试行方案，按照员额法官、法官助理、书记员不低于1:1:1比例，组建了民事、刑事、行政、审判监督、执行、诉讼服务等六类共计X个审判执行团队，实行随机分案，初步实现了以审判团队作为审判、管理、考核的基本单元。（二）实行院庭长办案常态化入额院庭长全部编入审判团队中，积极承办或担任审判长参加合议庭审理案件，明确院庭长审判任务量，形成办案常态机制。院长每年承办案件数量应当达到全院一线法官人均承办案件数量的X%，副院长每年承办案件数...
