办公室2021年度工作总结及2022年工作思路办公室2021年度工作总结及2022年工作思路一、2021年主要工作成效及亮点在助力公司发展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规则、总经理办公会议事规则，提升公司科学决策水平。建立党委会、总经理办公会月计划制度，有序组织召开党委会**次、总经理办公会**次，共计研究讨论、审议决策议题**项。全年下发并督促落实督办事项**件，推动公司决策部署落地落实。紧贴领导工作思路，高质量完成党代会党委工作报告、2021年工作报告等**余篇文稿起草工作。高标准做好党代会、工作会、年中工作会等各类会议保障**次，完成**总经理等上级领导调研和兄弟单位来访交流等重要接待任务***次。制定公司年度调研计划，协助公司领导开展调研**次，帮助基层解决问题**个，形成调研报告**份，为公司发展提供有力决策支撑。在服务公司整体运转上落在细处。收发公文**份，公文全年无差错。全年受理人民来信**件，人民来信**人次，化解不稳定因素**件，未发生影响企业形象的重大不稳定事件，未发生到省进京集体上访事件。公司全年未发生失泄密事件。健全信息会商机制，全年报送信息**条，采用**条，信息积分稳居全省第一。修订《领导人员外出请假报告管理办法》，报送值班事项**余条，未发生错报、漏报等情况。完成档案接收、整理**卷（件），发生档案查阅**卷（件）。在提升公司管理效能上干在实处。开展“管理制度执行再提升”专项活动、“合规管理深化年”活动，推进业法融合，审核合同**份，重大决策合法合规性审核率100%。开展作风建设检查**次，发现问题**处，对**名责任人进行了绩效考核。**项纳入管理创新成果创作计划，遴选优秀成果**项，获省级管理创新一等奖1项，三等奖**项；**项次QC成果获省部级奖项。二、面临的形势和存在的问题一是“三重一大”决策管理还需持续规范。一方面，随着“三重一大”决策运行系统的深入运用，“三重一大”会议资料必须更加规范、归档必须更加及时。另一方面，公司的高速发展对党委会、总经理办公会科学决策、高效决策提出了新要求，要把握调查研究、会前酝酿、集体决策、分工负责、执行监督等原则，提高科学、民主、依法决策的能力。二是员工法治意识还不牢固。公司管理资产快速增长，将长期面临合同涉法风险、安全涉法风险、“外破”涉法风险、用工涉法风险，一些干部员工受“围墙内”企业的思想束缚严重，法治思维不牢，合规管理意识欠缺，对外部风险的辨识和防范能力较差，有规...
