集团党委书记在人才培养引进专题会上的讲话集团党委书记在人才培养引进专题会上的讲话自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中两位主管对人才队伍建设都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚决贯彻落实二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专...
