在洗煤厂二季度专题会上的讲话在洗煤厂二季度专题会上的讲话我主要强调6个方面：一是提高政治站位，加强政治建设要坚决贯彻党中央决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念主动服务和融入新发展格局，高效统筹疫情防控和企业高质量安全发展。要加强党的政治建设，认真落实第一议题制度，健全完善督察督办机制，确保党中央、省委省政府所有重大决策部署以及山西焦煤、汾西矿业和我厂的所有安排部署都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。两办要强化督查职能，打通关节、疏通堵点，确保各项工作推进有力、成效明显。二是落实安全责任，坚定不可松劲在6月份安全生产月活动中，党政工团齐抓共管，各相关部门紧扣主题、突出特色、创新形式、深入一线，大力推动安全生产法的宣传贯彻和“第一责任人”做到守法履责，在全厂营造出了树牢安全法律意识、压实安全第一责任的浓厚氛围。二季度全厂安全态势看尽管总体平稳，但依然接二连三发生了几起隐患，反映出我们在思想状态、基础管理、责任落实等方面存在不少漏洞和短板。2022年是全国安全生产专项整治收官之年，是全面落实新《安全生产法》之年，也是党的二十大召开之年，抓好今年的安全工作比以往任何时候都更为重要，是头等大事，是第一位的政治责任。而且经济下行，抓安全的难度比以往也要更大，各级干部务必要保持头脑清醒，下半年不容有任何闪失。近期要把益金临时性委托加工工作作为安全工作的一项重点，各级干部要以身作则，根据下发的厂值班人员值班期间去益金煤化值守巡查的规定，值班期间深入益金现场了解生产运行全过程，及时掌握益金运行情况，协调解决现场问题。三是立足精益管理，强化提质增效要认真落实党中央及省委决策部署，提高政治站位、强化责任担当、狠抓举措落实，高效统筹疫情防控和稳产保供工作，切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全围绕山西焦煤“战略目标不变、战术方法多变、发展加速提档”这一主线，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先治理现代”四大核心目标，全力加速开展各项工作。加速推进精益化管理，使精益化管理成为企业高质量发展的必由之路。改革变革进一步向纵深推进，涉深水、啃硬骨是我们逃避不了的责任，必须适应变化、抓住变化、驾驭变化，否则就会被时代淘汰。要深刻认识到降本增效是我们的生存之本、竞争之本，必须久久为功走下去。各环节必须高效协同联动，巩固市场、拓展市场，确保效益最大化四是压实...
