县培养选拔优秀年轻干部工作汇报县培养选拔优秀年轻干部工作汇报近年来，**县紧盯年轻干部“选、育、管、用”关键环节，探索建立“四链合一”工作机制，着力培养造就忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。一、拓宽视野精准“选”，抓好源头储备链坚持常态化精准选育，组建干部调研组深入到乡镇（街道）、县直部门，通过正面对话、侧面了解、实绩考察等方式，全方位、立体式追踪干部德才表现。坚持组织人事纪检监察、审计、信访等多部门联动，将作风督查、审计信访、纪检监察、涉法涉诉等渠道收集到的“反评”信息作为鉴别年轻干部政治素质表现的重要参考，运用到综合分析研判中。对研判选出的优秀年轻干部，进行建库管理并综合考虑干部队伍建设需要，划分为综合管理、农业农村、新型城镇化、生态环保等12类，进行分层分类培养。二、动态跟踪精准“育”，搭好能力提升链紧盯年轻干部阅历不足、经验欠缺的实际，探索建立年轻干部多种培养机制，提升年轻干部能力。建立“帮带式”培养机制，由县领导、乡镇（街道）党（工）委书记与优秀年轻干部结对“帮带”，提升年轻干部综合管理能力；建立“教育式”培养机制，以党校主体班次、各类专业培训、定向培训等为主，分层次、分批次开展素质技能培训，提升年轻干部干事能力；实行“压担式”培养机制采取一线历练、轮岗锻炼、挂职锻炼相结合的方式，有计划地安排年轻干部到乡村振兴、防汛抗旱、疫情防控、矛盾纠纷调解等急难险重工作中实践锤炼，提升年轻干部应急处置能力。今年，全县共有“帮带”对子23对，举办各类主体培训班22期，选派35周岁以下年轻干部到村担任乡村振兴驻村第一书记或驻村工作队员298人，选拔乡镇优秀年轻干部到县直部门跟班锻炼67人。三、宽严并济精准“管”，建好健康成长链。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为党建工作考核的重要内容，建立以党委（党组）主要负责同志为第一责任人的年轻干部关心关怀长效机制，将“四必谈”“四必访”制度落到实处，定期分析年轻干部思想、工作、生活状况，让年轻干部感受组织温暖。同时，探索建立“工作圈+生活圈+社交圈”日常监督机制，加强对年轻干部监督管理，结合日常考核、年度考核、谈心谈话等，对出现的苗头性、倾向性问题，运用提醒谈话、函询等手段，及时提醒纠偏，推进跟踪管理走深走实，帮助年轻干部成长成才。四、鲜明导向精准“用”，筑好选配关键链在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合...
