公司2022年前三季度重点工作汇报材料公司2022年前三季度重点工作汇报材料今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才强党建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突破举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的“第一步”。二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收入***万元，实现销售量***吨；与某某集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。（二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及时联系破产管理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还款（三）夯实内控管理，强化监督体系强化“业财融合”，严格把控关键节点的审核审批，派专人建立业务台账，实行财务与业务台账化实时动态管理将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程，全面实行法律审核把关前置，严格把控合同审批，并对所有合同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次，强化交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方式减少老旧车辆的使用及维修费，有效节约了费用。（四）全面深化改革，促进提质增效扎实推动“六定”改革，定编定岗定职责。完善了选人用人制度，中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向，拓展业务规模。破除“等靠要”思想，打破“大锅饭”。分类出台业务部室考核管理办法，在严控资金，税收风险，保证年底业务往来...
