集团董事长在重点工作调度会上的讲话集团董事长在重点工作调度会上的讲话同志们：今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底的情况，**公司上下720余人积极应对各种挑战，认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点纷呈：**公司，以“党建引领安全”，构建“三个中心”安全管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工零感染、旅客零漏检，守牢了“疫情防线”，通过升级改造排水系统优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实现降本增效、夯实安全运行保障基础，推进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。**公司把解决历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要领导拜会市政府领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实施精准解决，重大难题终见曙光**公司抓好改革试点，通过优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩减至8个，人员编制减少35人，实现了“员工能进能出”；开展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了“干部能上能下”对薪酬结构进行调整，实现了“薪酬能增能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。**公司利用停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方政府支持，获得地方政府运营经费补贴5000万元，目前已到位2500万元，剩余2500万元预计年底到位，解决了今年现金流问题。**公司不断强化安...
