研讨发言：三措施打造过硬的驻村干部队伍研讨发言：三措施打造过硬的驻村干部队伍新时代驻村干部在乡村振兴“舞台”上怎样提升自己的能力水平呢？笔者认为，各级部门要通过“三坚持三搭建”措施，不断完善培养管理机制，有效提升驻村干部能力，让他们早日成为能担重任的“托底”栋梁。坚持“点”“面”结合，搭建学习平台。思想是行动的先导，理论是实践的指南。如果不主动加强理论学习，不及时更新知识储备，不善于用理论武装头脑，就可能出现自我封闭、自我满足，从而走向思想僵化、故步自封。为此，各级部门在对驻村干部的培养上，要坚持县、镇、村三级联动，多形式、多角度搭建学习平台，围绕“三会一训一课”，做到点面结合，全方位做好驻村干部培训工作一方面要通过邀请驻村干部参加基层党建、产业发展、乡村治理等观摩会，让他们在看中学、学中干，不断提升自身技能，提高其综合能力。另一方面要充分利用基层党校开展集中培训，通过加强对法律法规、集体经济发展、财务管理等方面的学习，从而使自己成为“术业有专攻”的行家里手。坚持“备”“用”结合，搭建实践平台。实践是理论的源泉，而理论则为实践注入力量，实践与理论相辅相成，推动着时代发展的“车轮”不断向前，助推事业发展提质增效。各级部门要坚持在实践中锻炼人、在实践中培养人不断给驻村干部压担子，促进“备”与“用”相结合。通过搭建以“岗位平台＋志愿者服务平台＋专业合作社平台”为核心的驻村干部实践平台，促进驻村干部对村级各项工作的了解，增强胜任村级工作的能力。要强化岗位练兵，适时吸收锻炼成熟的驻村干部充实到镇、村重要的岗位上工作，充分展现自身价值，进一步激发他们干事创业的激情。坚持“管”“建”结合，搭建发展平台。各级部门要强化对驻村干部的管理，通过“三定”方式建立管理机制，推动驻村干部的培养落在平时、抓在日常。一要建立定人帮扶机制，明确乡镇党委班子成员、站所负责人、现任村“两委”干部联系驻村干部，建立“1＋1”“2＋1”“N＋1”等多种结对帮扶关系，从思想、工作、生活等方面引导好二要建立定期研判机制，以质量最优为目标，定期对驻村干部进行综合分析研判，通过纵横比较，对驻村干部进行动态调整，做到有进有出、优胜劣汰。三要建立定时调度机制，村（社区）对驻村干部培养采取月调度方式，及时跟踪掌握驻村干部管理工作现状、存在的问题，精准制定应对措施，确保选出来的干部德配其位、才配其位。
