县政府办公室在全市政府系统办公室主任会议上的发言县政府办公室在全市政府系统办公室主任会议上的发言近年来，*县坚持以“五型”政府建设统揽全县经济社会发展大局，统筹做好项目建设、改革发展、民生保障等各项工作，实现了经济社会平稳健康发展。荣获全省*年高质量发展综合绩效先进县、全市高质量发展考评二类县第一名、全市第二批“五型”政府建设示范县，提名全省“五型”政府建设先进集体等诸多荣誉。重点在以下三个方面开展探索实践。一、强化统筹协调，着力凝聚最强合力。建立健全了从县—乡的垂直管理体系，坚持以“高位推动、上下联动、考核驱动”给干部压担子，用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。一是领导干部挂帅。成立了以县政府主要领导任组长的“五型”政府建设领导小组，健全“五型”政府县政府领导定点挂点联系制度，县领导高度重视、高频调度建设工作，每月通过县政府常务会等会议对“五型”政府建设工作进行全面部署，确保了全县“五型”政府建设领导有力、高效运转。二是机关单位联动。每年出台《“五型”政府建设工作要点》等系列制度文件，建立机关事业单位定点联系村（社区）制度，坚持每季度一次全覆盖式“五型”政府宣传走访，形成了县委县政府统一领导、县政府办牵头、各单位各负其责的大“五型”工作格局，“五型”政府建设理念深入人心。三是“五型”专员专抓。抽调*名政府办干部集中办公，选聘*名“五型”政府建设监督员，组建“五型”专员队伍，强化统筹协调、督促检查、综合考核，不断加大对好做法、好经验的总结提炼，今年以来，在省、市“五型”政府简报等共刊发稿件*余篇。二、做实结合文章，着力追求最好效果。牢牢扭住上级重要部署和县委县政府的重点工作，全力做好与“五型”政府建设的结合文章，以干部创先推动工作创优，促进了各项工作取得新突破。一是跨越发展提质。以大改革引领大发展，纵深推进“创新型”政府建设，明确了“4+5+15”争创省、市、县改革品牌项目，县四套班子领导以上率下推动改革，部门单位、乡镇积极跟进改，一批改革经验做法在省市乃至全国推介。*县探索实施“村民说事”工作法，列为全国村级议事协商创新试验试点；“党建+农村养老服务”经验做法入选民政部典型案例；*县乡村产业“三方得利”模式、“一核多元”红色治理新模式等改革品牌项目做法在省市推介。二是项目突破提速。以打造“担当型”政府来推动干部创先，全县各级干部努力奔跑、干出样子、争创一流，跑出了“招商引资...
