纪检监察干部队伍建设经验材料纪检监察干部队伍建设经验材料今年以来，**市纪委市监委探索实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要我干”为“我要干”，变“单个发展”为“全面提升”，让“想为”者“有位”，建立选贤举能新机制，进一步加强全市纪检监察干部队伍建设，。一、创新推行“揭榜挂帅”机制，探索选人新模式一是定好方案。以现实岗位需求为引导，制定出台《**市纪委市监委关于实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制的工作方案》，运用竞争机制激发干事创业活力，充分释放“揭榜挂帅”的鲶鱼效应。二是设置榜单。依据纪检监察系统部门职能开设实战平台，按照正职、副职两大类，分别设置文字综合类岗位、审查调查类岗位、巡察类岗位、监督检查类岗位等四类榜单，供机关、派驻机构、巡察机构科级及以下干部“揭榜”。三是干部揭榜。设立自愿揭榜和引导揭榜两种方式，发挥纪委常委会会议、机关党委会议、支部会议等平台作用积极动员纪检监察干部主动揭榜，形成比学赶超、揭榜挂帅、干事创业的氛围。60名纪检监察干部结合个人意愿和自身学习、专业、特长、经历等实际情况，主动填写《**市纪委市监委“揭榜挂帅”申请书》。二、创新推行“比拼帮带”机制，探索练兵新模式一是建立“党建+业务”机制。充分发挥党建引领作用，聚焦高起点定位、高标准干事原则，着力搭建“党建+业务”“师傅带徒弟”的赛场平台，让“千里马”“跃身出头”。二是建立赛场比拼机制。设立党建赛场，将机关党支部作为培养锻炼干部的第一赛场，每名“揭榜”干部要担任机关党委轮值干事协助机关党委开展日常党建工作；搭建业务实战赛场，以工作需求为导向，安排“揭榜”干部到信访举报办理、问题线索处置、审查调查、监督检查、案件审理、巡察、文稿起草等具体中心任务工作中进行实操锻炼；开设“大讲堂”赛场，组织“揭榜”干部在“大讲堂”交流、展示自己在“赛场”上的所学、所思和所获，既让大家比业绩、又让大家找不足。三是建立结对帮扶机制。为每名“揭榜”干部安排“师傅型”干部结对子，“一对一”帮带，市纪委副书记结合分管工作担任“帮带指导”，“师傅型”干部发扬传帮带精神与“揭榜”干部“帮带互促、帮带共进”。截至目前21对“师徒”组合依托“业务大讲堂”开展“月度交流汇报、季度总结点评”，通过在同一擂台上赛一赛、比一比真正在实战赛场中检验“揭榜”干部的政治素质、工作能力和品行作风，着力全方位锻造“能说、会写...
