公司生产部门工作参考计划XX年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在2020年内，我将带着消费系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2020年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费治理干部，主要任务确实是公司内部的消费治理，我觉得要做好一名合格的消费治理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织打算，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、2020年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，因此，在我治理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有如此才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进质量，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，不管做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都能够成功；3）、本钱治理方面：2020年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有打算的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准；通过2020年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的妨碍消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深入的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的...
