身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃喝拉撒干，你既然当领导了，有下属了，你就得调动下属的工作积极性，只有这样，于公于私，对你来说才都是好事。身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道。1.懂得“用人不疑，疑人不用”在实际工作中，领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相应自主安排，自由发挥的空间，要充分信任下属的经验，能力与决断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果觉得下属这也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他用人不疑的关键在于领导者充分信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。刘备的“三顾茅庐”请诸葛亮显出一个“诚”字，魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字，这都充分体现了对人才的充分信任，只有在信任基础之上放手任用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。2.敢于用那些才干超过自己的人在这方面，有的领导者缺乏勇气和信心，对手下那些才干超群，特别是超过自己的人总感到不好驾驭，在使用时给予种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些才干超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃，生机勃勃的局面。3.适度放权，合理授权所谓合理，就要因事择人，视其能力授权，要明确所授权限的范围和用权尺度，适当监控，保证下属在正确的轨道上有效行使所授职权。会授权的领导者可以超脱于小事，着眼于大事，既解放自己，又锻炼了下属，一举两得。授权以后的充分信任其实对于领导者有莫大的好处：把事情简单化，腾出充裕的时间去思考重大决策问题。4.放手让下属去干领导者不但在思想上信任下属，而且在实际工作中也要放手让下属自主大胆地去干，必要时，领导者可用语言或行动告诉下属：“去吧，我在等待你的结果！”领导者的信任还须持之以恒，不能时而信时而不信。这样容易引起下属猜疑，妨碍...
