如何取得领导的深度信任如何取得领导的深度信任领导信任对于个人进步非常重要，但关键在于深度信任。什么叫深度信任？就是更深刻，更坚定，更持久，重大职责能够赋予你，关键时刻能够支持你，遇到问题能够相信你。深度信任不是先天具有的，不是凭空产生的，而是在实践中逐步形成的。对于一个部属来讲，怎样才能取得领导的深度信任？主要做到以下五点。1，能干事，有成绩，打牢自己与领导关系的基础无论政府部门还是企业领导，都是要干事创业的。领导干部个人的发展进步，是建立在抓好工作基础上的。你在自己本职岗位上取得突出成绩，就是对领导的支持，就会使领导产生一种认可与感谢心情。这是领导信任的前提和基础。对于领导交办的事情，无论多么艰巨，多么困难，都不要推脱，不要提条件，讲价钱。恭敬不如从命，从命就是恭敬。服从领导，最主要的是办好领导交办的事。越是难办的事情，办到了，办好了，领导越有深刻印记。曾国藩评价他重用的将领时有一句话，叫做“能任艰巨”。一遇到艰巨任务就推三诿四，怎么能得到领导信任呢？有些事情比较敏感复杂，领导反复考虑交给谁办比较合适。交给你办，就是对你的信任，对你的考验，如果办得好，利索，稳妥，就会在领导心里中下可以担负重任的印象。2，出主意当参谋，提升自己在领导工作中的价值领导干部既需要能办事的部属，也需要能出主意的智囊。相对而言，后者比前者更重要，更能得到领导器重。能办事的部属比较多，能为领导出好主意的部属比较少。要使自己在与领导关系上深入一步，提高一些层次，就要在出主意当参谋上多下一些功夫。由于领导干部的地位、视野和素质比较高，能够提出对他有启发、有价值的建议并不容易。要站在领导高度思考问题，提高自己的站立点，善于领会领导意图，才能分清是非轻重，讲出真知灼见。要注意观察本单位形势，掌握思想动态，多听各方面反映，进行客观分析，抓住具有全局意义的东西。领导干部高高在上，非常希望听到来自底层和终端的真实情况与想法。要注意实事求是，有一是一，有二是二；知之为知之，不知为不知，防止误导领导决策和情绪。要端正出发点，反映情况，提建议，是为了改进工作，不是打小报告。要对事不对人，多讲工作性、建设性问题少触及个人，防止引起矛盾和副作用。3，耿直谏言，体现出对领导的真正负责虽然有些领导干部爱听恭维话，喜欢唯唯诺诺的下属。但真正有追求有作为的领导，都是希望听到逆耳之言的。对领导的批评谏言，要关注大的方面。主要...
