有哪些事情，是你进入体制后才知道的？有哪些事情，是你进入体制后才知道的？1.体制内最缺能写材料的人，但真正能写的人却不多。一方面，各项工作以及工作的每个进程都需要材料的支撑计划方案，经验交流，总结报告等等，不一而足；另一方面，写材料是个苦差事，一坐就是一整天，而且经常加班加点。而且，写材料还是个“隐功”，写得好还好，写得不好，别人还以为你啥都没干。2.不是所有的领导，都具备领导的能力和水平。客观来讲，有少部分领导，是凭借年龄和资历论资排辈排上去的并不是因为工作干得好或者能力到了，才得到提拔晋升的所以，最好不要对领导怀有太高的预期，不瞎折腾就已经很不错了。预期越低，越容易心态平和；预期越高，越容易烦躁抓狂。3.对于单位里的刺头，领导之所以睁一只眼闭一只眼，一方面是因为利弊权衡，另一方面也是因为没有办法。领导不可能把大部分时间精力放在整治刺头上，领导要掌控大局，领导要推进工作。再说了，刺头之所以敢跳，大多是因为有背景有后台，领导不可能不考虑每一个决策的影响。事实上，很多领导对刺头最大的要求，就是希望他们不要惹事。4.在体制内，过于老实和规矩是要吃亏的，一定要懂得利用形势，以及灵活变通。曾仕强老师曾说，做人做事不能不规矩，但一个人一辈子都规规矩矩，那肯定也是很难成事的。面对不讲理的人，就不能讲道理，要讲谋略和手段；面对稀缺的资源和机会，不能与世无争，要积极表态主动争取。5.能把本职工作干好，把单位里的各项工作推进好，就已经是很好的领导了。如果还想把历史问题拿出来解决，这往往需要巨大的政治勇气和协调能力，这样的领导凤毛麟角，基本上没有。所以，不管作为哪一个层级的领导，不要总想着谋大局、干大事，守好摊子不出事就已经非常不错了。如果还有时间和精力，就多做一些力所能及的小事。6.干得好很重要，但有人赏识你、支持你，认为你确实干得好更重要。俗话说得好：“你行还不行，还要有人说你行。”所以，既要认真干好本职工作，也要用心搞好人际关系，尤其是要不断培塑那些优秀的职业素养。比如说加强请示汇报，不出格，不越界；再比如说，不管大事小事，有着落，有回音；更或者是，遇事理性，不吐槽抱怨不感情用事。
